近日，开发公司领导班子经过多次研究，详细制定了《开发公司发展规划及年度目标分解方案》，既规划了公司未来发展蓝图，同时明确了今年的奋斗目标。通过召开中层以上领导会议，讨论研究目标执行可行性，最终各部门、项目责任人签订了目标责任书。
    该方案通过对开发公司未来的发展规模、人力资源配备、现有项目发展、转型发展及高附加值投入等方面规划，力争建设一支能干事创业、技术一流的开发队伍。
    面对今年更加严峻的市场形势，开发公司给自己加压，力争在现有项目发展上有重大突破， 在未来发展中有所成就。在年度目标制定中，开发公司以集团公司年度目标为基础，同时细化了项目管理目标、公司管理目标等，针对项目进度、销售节点、回款额度等目标，以数字化进行明确；项目建设进度时间节点向前提，为销售争取最佳时间节点，各部门协调配合，加快回款速度，降低资金压力。严格的项目、部室目标给全体职工带来了压力，同时也给大家以更充分的动力，更强的信心去实现年度目标。

会上，各项目、部室负责人与领导班子详细讨论了公司发展规划及目标，领导班子作为坚强后盾，大力支持各项目、部室负责人大胆工作、克服困难，共同实现年度总目标。各项目、部门负责人也纷纷表示，要与基层员工一起，全力完成各项目标，保证各节点任务顺利实现，并签订了目标书。

2016-03-16