3月6日下午，集团在11楼多功能厅召开首届职代会第三次会议暨股东大会，会议审议并通过了秦连平总经理作的《强化企业内部管理  加大绩效考核力度  促进企业步入良性发展轨道》行政工作报告（以下简称《行政工作报告》），宣读了《2015年度完成利润的单位奖励兑现通知》、《集团公司表彰2015年度先进集体和先进个人的决定》,对2015年度先进单位和个人进行了表彰。股东大会审议通过了《2015年度集团董事会工作报告》、《2015年度集团监事会工作报告》等四项决议。
　　《行政工作报告》回顾了集团公司2015年工作完成情况，分析了存在的问题，安排部署了2016年的工作。
　　秦总指出，2015年，面对新常态下的国内经济形势，集团公司党政领导班子勇于承受压力，面对困难，团结一心，努力拼搏，各产业板块稳步发展，实现了经济运营平稳，保持了公司整体稳定。
　　在生产经营方面，因建筑业大环境不景气，施工板块受到较大的影响，但是仍然坚持“走出去”战略，继续开拓郑州、洛阳、新乡、开封、周口等地市和新疆市场，其中市政施工发展的较好，在焦作市区、孟州市和武陟县承揽了三个项目，体现出一派生机。在创优方面，获得中州杯、中州平安杯、中原金杯等多个奖项，在成本管理上推行工程成本日动态管理，进一步完善管理制度；勘察设计板块积极采取措施自救，开源节流，寻求市场热点，开展内部培训学习，练好内功；开发板块平稳推进，以销售和回款为主，抓紧项目收官，基本完成年度责任目标；建材板块完成西站（焦作亿建商砼）新建砂厂、外加剂厂生产线安装建设并投入生产，西站取得了资质证书，东站（焦作亿建建材）取得了试验室的能力认证证书；商贸板块通过不断治理和改善市场环境，提高工作标准和服务水平，营造出良好的经营秩序和购物环境；焦作一建2015年5月起开始对外经营，先后中标了华清·森林小区东苑1-4#楼及地下室工程、市委老干部活动室项目等项目，发展势头良好；资本管理逐步加以规范及管理，避免了风险，取得了较好的效益；行业咨询及服务产业通过提高优质服务，加强管理，开拓市场，实现了稳步发展。
　　在集团化管理方面取得了新进展。制定了集团公司股权改革方案，并组织规范运作、顺利实施，形成公司最重要的长效机制之一；搭设起集团化管理基本架构，各项工作正在稳步推进，各产业板块的动车作用日益显现。
　　在资金管理方面，统筹调配资金，保证公司正常运营。一是推行土建板块成本日动态管理，将成本风险管理前移，将过去的事后分析改为事前监督控制；二是推行会计系统集中统管，制订统管文件，以提高会计人员管理水平，节约人力资源，降低资金成本，提升财务风险管控能力；三是利用网络技术，组织人员学习“营改增”课程，不仅降低了学习成本，节约了学习时间，还提升了学习效果；四是将管理费用联签表引入集团公司OA平台进行设计，使用后将大大提高工作效率。
　　在人力资源方面，制定发展规划，加大人才培训力度，一是完成对中安建设、市政、开发、焦作一建、亿建建材、建研检测等单位人力资源业务的新建、移交工作，对照现有及拟晋升资质所需人员情况、各产业板块产值情况测算人力资源需求，完善人力资源规划，形成了《2016—2018年人力资源规划方案》；二是办好企业管理培训班与中层干部培训班。全年共计培训21期，组织考试5次，参训学员178人次，评选出35名优秀学员，组织他们赴延安参观考察，既激励了优秀学员，又开拓了视野，达到了培训的预期效果；三是按照年度责任目标，拟定证书补贴及管理、调资方案，并经职代会讨论通过。
　　企业文化建设与党建工作方面进一步加强，一是制订出《公司企业文化建设两年总体规划（2016年—2017年）》和《视觉识别系统规范手册（暂行）》，制作完成企业宣传片和企业宣传画册3000册；二是对内和对外宣传工作进一步加强。从今年7月份开始，集团报进行了重大调整，《焦建集团报》更名为《中安集团报》，板式设计按照七大板块进行了改版，黑白版改为全彩版，半个月一期改为一个月一期，纸质版更改为电子版传阅，实现了信息化、无纸化办公；全年在市级以上新闻媒体发表稿件37篇；发布公司微信183期，印发集团报15期，在报纸或公司网站上发表的内部宣传稿件，转载的行业信息、视频达到了442篇；在《中安集团报》推出热点评论栏目，点评当前公司改革发展中的热点、难点话题，为公司发展造势。《中安集团报》身边的榜样栏目刊登了9名基层职工推选出的先进典型，其中王建雷、王永超被《焦作日报》进行了报道；集团还通过海选的形式选出了3名劳模，他们兢兢业业、默默耕耘的先进事迹鼓励人心、激励后进；三是举办河南中安建设集团首届职工运动会，组织职工参加全市2016迎新年长跑活动，举办“安全生产月”演讲比赛，为员工修建篮球、羽毛球、乒乓球场地，并购买运动器材，丰富了职工的文化生活，增加了团队凝聚力；四是连续第19年邀请国内知名专家、教授举办更新观念春节培训班，通过培训学习，员工保持着良好的精神状态；五是认真开展落实“三严三实”教育实践活动，要求党员干部发挥带头作用，开展自查自纠，听取员工的建议和意见，提出整改措施，通过活动的开展，达到转变工作作风、提高工作标准和服务水平，促进工作更好的开展。 
　　在肯定成绩的同时，也必须清醒认识到企业发展过程中存在一些不足与问题，一是受市场环境的影响，主要经济指标与三年规划确定的指标还有一定差距；二是各产业板块之间和各板块内部之间发展不平衡，资金、人才等有效资源不能有效的整合，发挥利益最大化；三是绩效考核流于形式，细节管理、过程管理不到位，正激励机制还不到位。
　　秦总强调，2016年是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，也是推进结构性改革的攻坚之年。国家和省市对当前市场环境进行了分析，并对今年的经济工作提出了指导意见。今年我国经济长期向好的基本面没有改变，但结构性矛盾突出，经济下行压力较大，国家实施“一带一路”战略，我省构筑“一极三圈八轴带”发展新格局，也为我们发展提供了新机遇。当前，政府的手正逐步退出市场，市场的活力会增加，我们在市场的机遇和份额也将会越来越大。因此，谋划和推进2016年工作，既要看到形势的复杂性，任务的艰巨性，又要把握好市场中蕴藏的机遇，充分发挥我们自身的各种有利条件，主动适应、积极作为。
　　秦总指出，2016年，集团公司主要做好以下几个方面的工作：
　　一是制定集团公司发展战略，确定各产业今后5—10年的发展战略，引领集团公司发展。战略是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参考依据。战略管理是依据企业的战略规划，对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。我们企业如果想长远发展，就必须制定发展战略，为各产业今后的发展明确方向。
　　二是强化内部管理和综合协调能力，提高企业核心竞争力。细节决定成败，基础管理影响企业的生存与发展。苦练内功，夯实基础管理工作，加大自主创新，降低企业的产品成本，增强企业市场拓展能力应是我们管理的重点。特别是在当前建筑市场疲软情况下，更要求我们保持强劲的韧劲，顺应市场变化，打造自己的核心竞争力。
　　要以规范集团化运作为契机，将各产业板块变成企业的推进器、发动机，发挥集团各成员的独立性、灵活性和积极性，权责分明，协同发展，促使企业在现代企业制度的框架内规范、高效运行，要积极探索新的业态，新的增长点。
　　加强人才培养与管理。进一步完善人力资源管理制度，理顺劳动关系，规避用工风险；建立和完善人才引进、培养、激励保障机制，采取内培外聘等多种形式，培养、引进一批高素质、高技能、专业型、复合型的稀缺人才，充实人才队伍，提高企业竞争力；坚持德能勤绩考评原则，大胆启用德才兼备年轻有为之士，为他们创造宽松的环境，使各类专业与复合型人才脱颖而出，满足企业发展所需。
　　职能部门要加强自身建设，提高管理效能。要做到部门之间信息互通，避免各自为政，管理政策打架，使基层和项目无所适从；对基层和项目要强化服务，要教会基层如何做有利于企业发展，如何做才能合法赚钱，如何做才能规避风险，使我们的管理能上下贯通，互尊互信，执行有效，效率提高。
　　三是加强绩效考核力度，在集团公司范围内全面实现绩效管理。我们是老国有企业的心脏，却是民营企业的新人。如果不从制度上、执行力上面开刀，迟早会被市场所淘汰。今年要抓紧出台集团公司的《规章制度汇编》，并做好宣贯和落实。要强化执行力，抓规章制度的落实，做到令行禁止。要用制度管人、管事，用制度规范员工的行为。要进一步健全和完善各项规章制度，使广大员工有章可循，自觉按章办事。要建立和完善考核机制，强化绩效管理的力度，以业绩论英雄，以英雄论重奖。今年将集团范围内的各项工作全部纳入考核范围，并将考核结果与绩效工资真正挂钩，将收入拉开档次，与淘汰机制真正挂钩，奖优罚劣，奖勤罚懒，该淘汰的淘汰，该辞退的辞退，该撤销的撤销，形成争优向上的氛围，充分调动广大员工的积极性。
　　四是坚持施工主业“走出去”，以经营为龙头，狠抓工程承揽及土建项目经营承包模式的调整，再上一个新台阶。继续坚持“走出去”战略，树立走出焦作，走出河南的信心，大力拓展外地市场，培养新的经济增长点，对郑州等重点区域加大寻求活源及战略合作伙伴的力度，施工产值规模力争实现较大突破；积极探讨和调研新的项目承包模式，并逐步进行试点；推进现场施工标准化、精细化管理，贯彻施工工程细部做法标准和绿色环保施工标准，学习推广BIM技术的应用，并挑选1-2个项目进行试点；强化消除质量通病管理；加强劳务队伍管理，在施工现场推行门禁、打卡系统，完善劳务用工体制，创新用工管理办法，切实有效解决企业用工问题；推进公司预决算中心的发展。真正发挥指导、把关的作用，配合财务推行工程成本日动态管理，完善管理制度，为日后使用网络化日动态监管做好准备；逐步改变项目承包管理模式，以多种模式创新土建管理，从而达到增强企业实力的目的。
　　五是推进其他产业协调发展。勘察设计板块要发挥品牌优势，推行多种经营模式，提高设计和服务质量，做好资质升级，拓展周边市场；开发板块要克服困难，稳中求进，加快投资回收项目清算，加强风险管控，控制项目成本，关注土地市场开发信息，充分利用国家优惠政策，加大对潜在客户购房的挖掘力度，多销售房源，及时回收资金；建材板块要加大销售力度，创新管理模式，强化产品质量，提高服务意识，确保混凝土销售量稳步上升，要继续降低原材料成本，加大回收货款力度，同时要把建筑产业化和东站搬迁纳入日程；商贸板块要确保市场经营稳定发展，积极盘活公司土地资源，努力提高经济效益，要尽快让市场内部路灯亮起、监控到位，加强安全管理。
　　六是以党的建设促进企业文化建设，以企业文化建设推进企业的经济建设。紧紧围绕公司改革发展稳定大局，创新党建和基层党组织工作方式方法，抓好公司领导班子建设、基层党组织建设、党员队伍建设和人才队伍建设，为公司发展提供坚强的思想政治和组织保证；今年重点宣贯和实施《公司企业文化建设两年总体规划（2016年—2017年）》和《视觉识别系统规范手册（暂行）》，使企业文化真正落地生根；各级党员干部及管理人员从集团大局出发，时时刻刻警钟长鸣，坚决抵制不良诱惑，守住自己的廉洁底限；继续创新宣传工作。在集团报、公司网站、微博、QQ群、微信、微信交流群等基础上进一步创新，保证时效性的同时，在国家及行业新政策、建筑业发展方向、推广先进管理经验、激发正能量方面加强宣传力度；外宣发表稿件数量要超额完成，质量、影响要上一个新台阶。
　　随后，职工代表分四个分团讨论了《行政工作报告》，并经过表决通过了该报告。
　　常务副总经理张兆新宣读了《J9（九游会中国）官方网站对2015年度完成利润单位奖励兑现的通知》，党委书记关建国宣读了《集团公司表彰2015年度先进集体和先进个人的决定》，并对先进集体和先进个人进行了表彰。
　　随后，召开了股东大会，审议通过了《2015年度集团董事会工作报告》《2015年度集团监事会工作报告》、《2015年度集团财务报告》、《2015年度集团股息支付方案》四项决议。

2016-03-18