5月31日下午，集团在302会议室召开行政综合例会，听取2016年度前5个月各基层单位的生产经营情况及机关各部室开展的主要工作，并对6月份及下半年的工作做了进一步安排。
    会议强调四点，一是各单位要高度重视麦收前工程回款工作，排计划并安排专人及时款催要工程款，统一调配好资金，并做好与民工及材料户的沟通工作，确保稳定；二是加大承揽工程力度，各单位一把手要紧盯工程信息，发扬锲而不舍的精神承揽工程，并积极向外地开拓市场，同时集团领导也要做好传帮带工作，帮助基层承揽工程；三是各产业板块要加大处理历史遗留问题的力度，排出时间计划，严格按时间节点实施推进，并及时通报进展情况；四是要充分重视法律诉讼工作，从以往的官司中吸取经验教训，关口前移，提高法律意识，减少法律诉讼风险，同时也要及时拿起法律武器保护自身的合法权益。
    董事长强调四点，一是树立坚强的信心。面对当前的经济形势和严峻的指标数据，要坚定信心，信心比黄金更重要。当前的困难是行业转型升级中的困难，具有一定的普遍性，面对不利局面要有亮剑精神，也要理清自己的发展思路，寻求蓝海领域，寻找沙漠中的绿洲；二是强化管理。要加大处理遗留问题的力度，减轻包袱，轻装上阵，同时也要推进精细化管理，强化流程管控，提高对工作的预见性，加快推进信息化，提高工作效率，总结经验，吸取教训，少犯重复的错误，实现螺旋式上升；三是加大创新力度。面对经济新常态，很多老的经验办法已不适应，甚至成为发展的羁绊，各级管理人员要紧跟时代步伐，认真研究当前形势，大胆改革创新，以形成万众创新的良好局面，为企业改革发展助推发力；四是打造强大执行力，打造令行禁止的团队，抓铁有痕，踏石有印。
    会议对开展安全月的有关活动；应对营改增，严格按国税局的要求进行工程备案；一把手的经验交流会等有关情况作了进一步说明。

2016-06-03