11月26日上午，集团公司在313会议室举办第六次基层行政正职经验交流座谈会，集团公司领导秦连平、刘建设、王同峰以及各基层单位行政正职参加。
    座谈会围绕各单位今年工作完成情况和明年工作计划展开，各基层单位行政正职纷纷发言，土建单位还汇报了跟踪的工程项目情况。
刘总指出，在当前建筑市场严峻的形势下，主业还是要下功夫去做，并且计划实现3个50%的目标，即市政、土建各占50%，市内、市外各占50%，公司自营和个人承包各占50%。同时，各单位要有清晰的发展思路，把握好行业的发展方向，充分利用焦作市城市建设的三年机遇完成质的飞跃。刘总还对农民工工资及安全生产进行了安排部署，要求各单位做好春节前农民工工资发放及稳定工作，一定要提高安全意识，做好安全检查。
    王总指出，各单位要利用本地企业的优势资源和企业良好的信誉，利用好焦作三年大发展的机遇，振作精神，争取用三年时间晋升特级企业，提升企业竞争力。
    最后，秦总介绍了兄弟单位的先进经验，并将公司目前的状况及明年工作打算做了讲解。他指出，要注重精细化管理，要靠诚信赢市场，利用企业良好的信誉，巩固发展基地。各板块要明确发展方向，开发公司要做好市场调研，主业及市政板块要注重路桥工程，推进沥青站的建设，和平街市场要加快升级改造，培训中心要拓展新的培训项目，建研检测要靠服务和诚信赢得市场，外架施工要注重安全生产。同时，各单位一定要做好春节前农民工工资管理和安全生产检查工作，确保单位和集团公司的稳定。

2016-12-02