日前，人防工程处组织项目经理以上人员，组织了题为“工程处如何发展”讨论会。
　　经理常斌说，前两天公司组织会议，集团总经理秦连平、中安工程总经理刘建设给基层一把手布置一项任务：组织讨论“工程处如何发展？”希望大家就这个话题，对人防工程处的未来发展踊跃发言。
　　支部副书记朱秀军提出了5个方面，一是做好工程处规章制度的宣传、落实工作，让制度发挥应有的作用；二是出台承揽工程奖励制度，调动每个职工的积极性；三是人防成立后，目前所干的几个工程质量下滑，管理不到位，对此应该深刻反思，怎样做才能实现我们“以质量求生存、以信誉求发展”的经营理念；四是人才培养。人才是我们立足和发展的根本。怎样培养人才、怎样留住人才是我们领导班子和项目经理必须解决的问题；五是关心爱护职工，让职工有“家”的感觉，让职工心甘情愿为“家”奉献。
　　副经理许小新谈了6个方面，一是把过去的遗留问题处理彻底，才能迈开大步走；二是保持目前状态，工资按时发放，维稳最重要；三是人员素质有待提高。胜利街项目突然开工，日夜突击，但是我们的管理人员不适应，主体工程干得好那是劳务队的功劳，我们急需提高素质；四是安全交底、技术交底都做了，但是实际指导意义不大；五是对严格考核新进人员，一个工程下来，适应不了工程处管理的人员，必须淘汰；六是年底考评，可否把外聘人员列入。
　　党校项目经理王滨滨指出，培训新人应有侧重，如技术、施工、安全等。除了工程处组织学习培训，项目部也要有针对性地组织新人培训。
　　建业森林半岛项目经理马文亮强调了3点，一是工程处有点散，新工程开工前，组织大家提提建议或教训；二是建立木工、钢筋工、粉刷工等劳务队数据库，包括他们的能力、报价等；三是成本管理是重点，工程必须实现阶段性成本分析，如地下室、主体、粉刷、初验等，加强过程控制。
　　太行名府项目经理王建雷指出，在考核兑现上，可否阶段性进行，如地下室封顶兑现一次，主体封顶兑现一次，有利润就奖，亏了就罚。不断提高员工工作积极性。项目部管理人员执行力不到位，如何提高，抓落实，也是我一直考虑的问题。
　　常经理最后强调，项目经理平时召开项目会议，一定要多给大家鼓劲，同时一定要以身作则，只有我们自己做好，才能要求别人。人这一辈子，怎样实现人生价值，我想把企业当成自己的家，和企业一同发展壮大、一起辉煌，就是实现人生价值的最好途径。大家提了很多很好的建议，下一步我们把这些问题、建议捋一捋，对急需解决的，尽快拿出办法，以利我们下一步更好地发展。

2016-12-27