1月15日下午，十一处在办公楼302会议室召开2016年终总结会，十一处所有管理人员参加了此次年终总结会。
　　年终总结会上，李经理首先对2016年的各项工作进行了详细的汇报。他说2016年是十一处积极适应经济发展新常态，勇攀发展新高度的一年，在集团公司领导的支持以及全体员工的共同努力下，十一处的各项经济指标超额完成，且其他工作有了突出稳定的发展。
　　随后，李经理分析了2016年工作中的经验与不足。虽然十一处能够坚持培训常态化、坚持发放工资正常化、坚持奖罚分明公开化，但制度不健全、分工不到位等缺点仍然需要我们注意。紧接着针对2016年工作中存在的不足，李经理对2017年的工作展开了初步计划。一是计划承揽工程3000-4000万元；二是在工作思路上坚持三个“新”——“求新”、“用新”、“出新”，注意在形式变化时刻与时俱进；三是在工作方法上坚持把“你我他、传帮带、学问干”这九个字落到实处，做到先谋划、再实施；四是在制度建设上完善规章制度，达到管理绩效考核化和规范化；五是充分发挥郑州办事处这个平台的作用，让郑州办事处成为我们走出焦作、扩大郑州市场的脉搏和支持。之后，李经理对春节期间放假以及春节后开工等事宜做了安排部署。
　　最后，十一处书记崔荣杰对此次年终总结会做了简要的总结。崔书记说我们要搞好团队建设；要坚持“匠心精神”，把“产品”打造成“精品”；要跟上时代的发展，单位的节奏迅速成长，把十一处打造成富有朝气的单位，昂首阔步，奋勇向前。
　　此外，此次年终总结会还对表现突出的团队和个人进行了表彰，旨在激发团队正能量，提高员工奋斗精神。

2017-01-18