1月12日下午，中安建设在3001室召开年度行政正职述职大会，公司领导刘建设、岳素琴、郑好忠出席，集团董事长周栓成、总经理秦连平、总会计师韩立新应邀出席，基层单位一把手、机关各部室部长进行了述职，会议由总经理助理田洪彦主持。
　　行政正职以抽签的方式决定了述职顺序，每个单位述职完毕以后由与会人员对其进行民主测评打分，取平均分作为实际得分，民主测评分占30%，各单位实际考核得分占70%，得分将直接影响年终评先。
　　刘总对述职大会进行了总结，他指出，述职大会组织的很成功，今年考评以述职大会的形式是对大家心理素质的一次考验，同时也起到了经验交流的作用，增进了各单位之间的相互了解和学习，希望能形成“比学赶超”的氛围。
　　刘总强调，中安建设今年的经济指标完成得不太理想，2017年怎样突破这样的困局是需要我们考虑的问题。通过这次会议，我们要树立信心，坚定信念，抢抓焦作市三年大提升的机遇，依据领导分工，狠抓工程承揽，在全公司内形成全员承揽的浓厚氛围，争取能圆满完成任务。在管理上，要集中预算和投标，从源头上规避风险，加强动态管理和成本管理，无论是承包还是自营都要加大奖惩力度，一旦出现亏损决不姑息；日清月结制度有利于保证资金安全，是今年工作的重点，材料集中采购现已试行，今后将在全公司范围内大力推广；要强制执行施工现场的门禁制度，严格控制现场情况，保证劳务用工安全；现在新疆、成都、郑州分公司正在调研新的项目，力争大踏步向外走、向前走，早日实现主业主起来，大家富起来的目标。
　　韩总表示，财务统管以后又遇上营改增的实施，财务人员的业务量大、压力也很大，遇到问题希望大家多沟通、多理解，以便财务更好地服务基层。春节临近，各基层单位要做好稳定工作，最大程度规避资金风险。
　　秦总强调，实行板块化发展以来，主业已经在往好的方向发展，相关产业也在围绕主业开展，要踏踏实实找一些活儿干，通过联营联合等经营形式探索新的共赢合作方式，尽快完成资金的原始积累。
　　周董强调，建筑行业的大环境不容乐观，但是依然有异军突起的单位发展迅猛，我们要树立信心，坚定信念，抢抓机遇，通过改革一定能走出困境，将企业做大做强。新的一年仍旧会很困难，集团目前正在积极探索新的合作方式，寻求新的项目，力图逐步实现向产业现代化变革，向公共事业项目靠拢，多争取政府投资项目，希望大家也能多提供信息给予支持。

2017-01-18