编者按：又是一年春暖花开的时节，又是一次谋划一年发展的盛会，刚刚闭幕的集团首届职代会第四次会议通过了秦连平总经理所作的《行政工作报告》，为集团新一年的工作谋篇化局，可以说振奋人心，鼓舞士气，为了更深入地宣贯职代会精神，从本期起，本报开辟《职代会社论》专栏，与大家共勉。

    一年之计在于春，春乃一年之始，干事的大好时节。古人云：“凡事预则立，不预则废；天下之事，虑之贵祥，行之贵力；谋定而后动，天下无不可为之事；不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时”等，这些都突显了“谋”的重要性。“谋”在先，干在后。常言道，千军易得，一将难求，难就难在将的“谋”上。
《行政工作报告》是公司在“谋”字上精心雕琢的作品，是一年工作的总谋划。各单位和个人都要借鉴这种形式，在公司行政报告的框架内，紧密结合行业、单位实际和个人分管工作，在“谋”上狠下工夫。
    一、“谋”要站位全局，立足高远，借势而为。做一年的“谋”划要站在行业发展的高度和省市发展导向，以及公司的战略决策和安排部署上。
    二、“谋”要善于抓问题，抓主要矛盾，咬定青山不放松，矛盾不破誓不还。“谋”要敢于面对问题。人的本能趋利避害，然问题终归是问题，实行鸵鸟政策，绕着问题走终归走不上康庄大道。单位问题可谓千丝万缕，而创业艰难百战多，每走一步都可谓步履惟艰。面对纷繁复杂的形势，要运用好马克思哲学的方法论，抓单位的主要矛盾和矛盾的主要方面，用发展的眼光来解决前进中的问题。主要矛盾解决了可谓拨云见日、纲举目张。
    三、“谋”要敢突破，勇创新。“谋”不能中规中矩，完全依靠经验办事。这个世界变化太快，正如哲人所言，人不能两次踏入同一河流。容易走的路都是老路和老办法，往往不能解决层出不穷的新问题。“谋”要敢于突破旧框框，建立新条条；固步自封，轻则发展缓慢，重则关门歇业。“谋”要敢于拥抱新事物，在提升管理，提高绩效，在运用新技术助推发展方面下功夫。
    四、“谋”要有宏观更要有微观。再宏伟的目标也是由一个个具体的小目标去组成，一个个小的进步去实现，谋划得越细越易实现，越易考核和督促。
    站在一年新的起点，“谋”春，“思”春，“虑”春，不拘泥于陈规旧习，不掣肘于层级面子，以单位发展为大，为全年工作学习布好局，“谋”好篇，开展工作有思路，解决问题有措施，撸起袖子加油干，为单位负责，为自己负责，切莫脚踩西瓜皮溜到哪儿算哪儿。

2017-03-02