剖析不足，铭记过去，总结经验，展望未来，不忘初心，砥砺前行！3月3日上午，中安建设在11楼多功能厅召开2017年工程管理会议暨法人讲安全课。集团董事长周栓成、总经理秦连平出席，中安建设全体员工参加，会议由总经理助理田洪彦主持。
　　会议听取了中安建设总经理刘建设作的《河南中安建设工程有限公司2017年度工作报告》（简称《报告》），要求各单位会后要认真组织学习，并结合《报告》及集团公司秦连平总经理的《2017年行政工作报告》精神制定出符合本单位实际的全年工作计划以及完成年度责任指标的保障措施。
　　会议强调，2017年绩效考核要全覆盖，各基层单位要结合实际，制定与单位效益挂钩的绩效工资考核方案，并严格执行。会议还对2016年度为公司做出突出贡献的先进集体和先进个人进行了表彰。随后，各基层单位一把手向刘总递交了2017年度责任目标书。
　　秦总指出，2016年面对复杂的经济形势，中安建设依旧取得了较好的成绩，一是解决了很多遗留问题，二是主抓了项目日动态管理，提高了全员效率，三是在“营改增”方面进行了学习贯彻，新老项目实现了平稳过渡，四是经济效益取得了较大进步，实现利润370多万元，五是开展工程项目承包模式的自营。在取得成绩的同时，也主要存在着三个方面的不足，一是工程承揽总量不足，二是工程决算进度不尽如人意，三工程回款不理想。
　　秦总对中安建设今后的工作提出了几点要求，第一，作为一把手，要有担当，增强责任感，不安于现状，提高抗压能力，迎难而上、愈挫愈勇才能走向成功；第二，要外抓机遇，内抓管理，抓市场和品牌的机遇，把品牌做大，靠建筑产业化走向新的竞争领域，提高企业的竞争能力。加强内部管理，增加企业净资产，竭尽全力提高企业资质，将市政升为一级，总承包资质升为特级，提高企业盈利能力和竞争力；第三，要增强信心，我们仍然是焦作建筑企业的排头兵，要加强工程承揽力度，把主业做大做强，努力跻身全身地市级建筑企业的第一方阵；第四，要狠抓项目管理，提高精细化水平，培养项目各岗位各专业管理人才，提高公司的核心竞争力。
　　秦总强调，新的一年，希望中安建设领导班子团结一致、凝心聚力，基层内抓管理、外抓机遇，员工爱岗敬业，充分发挥工匠精神，提高主人翁意识，像爱护自己的眼睛一样爱护我们的企业和品牌，把企业做大做强。
　　周董分享了自己作为焦作市人大代表近期参加焦作“两会”的感受，对中安建设提出以下几点希望，一要讲学习，广交良友，交能帮助自己进步，提供更广阔思路的朋友，狠抓机遇谋求发展；二要讲创新，抓精细化管理；三要讲安全，遵纪守法，杜绝违法乱纪行为的发生，防范风险永远贯穿始终；四要将勇于担当，各司其职，努力从优秀走向卓越；五要讲诚信，做诚信人，办诚信事，为用户提供优质服务，赢得更多的客户。
　　周董强调，主业是集团的重要板块，主业活则集团活，主业旺则集团旺，希望广大职工精诚团结，齐心协力，为打造基业长青的百年老店增砖添瓦！

2017-03-08