3月5日下午，集团在三楼302会议室召开一把手学习职代会《行政工作报告》情况汇报会，集团领导、基层各单位行政正职及机关各部室部长参加会议。会议由公司总经理秦连平主持。
　　会上，基层各单位、机关各部室重点汇报了学习贯彻职代会《行政工作报告》情况及2017年工作计划、保障年度责任目标完成的主要措施，并对集团提出企业资质升级、增项及信息化建设等方面的建议。大家一致认为，职代会《行政工作报告》实事求是，分析问题不遮不掩，有方向，有措施，鼓舞人心，今后要在更高的起点上创新工作思路，谋划工作，为奋力夺取完成全年工作责任目标而努力奋斗。
　　副总经理王同峰强调，要探索机遇，抓住机遇，有信息积极参与；要有危机意识，不要光说不干，要会干事、能干事、敢干事。
　　副总经理刘建设指出，焦作城市建设三年大提升是一个非常重要的机遇，整个建筑市场现在生存空间太小，建筑项目有限，一些小企业在不断地被淘汰，我们要抓住机遇，利用“本地优势”做好本地市场的同时，坚定不移地实施“走出去”战略，多接触新生事物，走出去学习，走出去发展，走出去开拓新市场。
　　总经理秦连平强调，集团今后要有更大的发展，领导班子要凝心聚力，内抓管理，外抓机遇，加强学习，提高工作效率，不等不靠，团结一致，要达到一加一大于二的效果。过去的黄金十年，我们已没有跟上时代发展的步伐，今后我们要知耻而后勇，迎头赶上努力奋进，力争进入PPP、BT等大项目的竞争领域。
　　 结合焦作的目前发展，秦总对集团提出四个方面的战略方针，一是通过装配式建筑带动主业的发展，占领大的区域市场。中安建设要经过3-5年的努力，跻身到大企业当中去，根据市场格局的变化，向大项目、PPP项目、基础设施方面发展，要在资质和竞争格局上有所突破，带动建材和其他产业做强做大；二是中小型企业想要发展起来，就要有灵活的战略思维，把主业做大，副业做富，大力发展新兴产业，用专业化的手段、专业化的人才做专业型的企业；三是加强内部管理，深化绩效考核。把员工和企业的整体利益联系在一起，员工富裕，企业强大，通过现代化有效的考核办法，把企业的利润和效率提上去。要加大人才培养力度，强化以业绩论英雄的选拔机制，加快培养人才梯队，不论资排辈，要有精兵强将上一线的思想观念；四是各基层单位要大力承揽工程，抓紧决算，及时催要工程款，加大过程管理。机关要加强服务，提高效率。集团要想法找到各产业板块联动发展的切入点，把产业发展起来，要有大的突破。
　　秦总最后强调，大家要扑下身子，艰苦奋斗，真抓实干，拧成一股绳把企业做强做大。

2017-03-10