3月8日上午，四处经理张照庚组织工程处班子成员召开专题会议，传达贯彻了集团公司董事长、总经理等领导的讲话精神，并安排部署了2017年度工作及措施。
　　会议指出，四处2017年计划承揽工程5000万元，完成施工产值8000万元，完成结算收入3000万元，上交利费30万元。
　　张经理根据公司年度总体安排和工程处年度工作计划，提出了具体工作措施，一是调整工程处的管理机制，强化各项管理工作，特别是工程承揽、经营管理、材料管理和成本等管理工作；二是积极推进绩效考核工作，进一步加大工程结算和催讨拖欠工程款力度；三是要全力解决员工关切的工资问题，稳定员工队伍；四是加大企业文化建设，努力打造一流的施工团队。
　　会议进行了充分热烈的讨论，大家畅所欲言，对工程处一个时期以来的工作情况提出了建议，对全年的工作目标充满信心。
　　张经理强调，要围绕工程处年度计划目标开展工作，建立健全各项管理、责任制度，管理人员要各负其责，做到各项管理工作全覆盖，不留漏洞和死角。要建立周工作例会制度，及时通报和解决工作中出现的问题，提高工作效率。领导干部要发挥带头作用，搞好团结，摒弃前嫌，一切从工作出发，齐心协力，重振四处雄风，再铸四处辉煌。

2017-03-13