7月10日下午三点，集团公司在三楼313会议室召开专题会议，对集团公司流程再造工作进行动员部署，集团公司总经理、董事长秦连平主持会议。
　　会上，企业发展部部长吕学敏对集团公司流程再造的工作计划和相关要求作了详细的解释说明，各与会成员对流程再造工作进行了充分的讨论，并形成共识。
　　会议认为，市场形势日新月异，新事物层出不穷，集团公司实施流程再造即是形式所迫，更是集团公司实现自我提升，自我革命的重要举措。通过流程再造实现刮骨疗疗毒，自我更新，与时俱进，强练内功，培育核心竞争力，以达到低成本、低风险、高效率、高效益的企业运营目的，为早日跻身全省建筑业第一方阵、打造百年基业的目标而提供管理支撑和制度支持。
　　会议强调，各板块、单位、部门负责人要从思想上重视，将其作为打基础利长远的重要工程；要充分动员，领导带头，全员参与；同时要充分引进和运用新的科技手段和方法。要引领引导广大员工结合单位和本职岗位，积极认真反思过去经营管理中存在的问题，通过自检、互检、交接检，敢于直面问题暴“家丑”，对接行业标杆和用户需求立新规，并责任到人，完善流程，堵塞漏洞，优化路径，提升效率。
　　会议强调，各单位和部门要严格按照时间节点做好流程再造相关工作。其中试点单位要在7月20日前完成自检，其他板块、部门要在7月31日前完成自检工作并将资料报送至企业发展部。
　　为推进该项工作的有力开展，集团公司专门成立了由公司领导、部门和产业板块负责人等18人组成等流程再造工作领导小组。为稳妥推进，采取试点先行、全面开展的方式，按自检、‘’会诊‘’、设计、推行与调校四个阶段实施，其中重点要求自检阶段必须认真找足问题、找准问题。要求对以前的问题亡羊补牢，对现在的问题充分暴露，对未来的问题未雨绸缪，对自身的问题大胆挖，对相关的问题帮助挖；设计阶段要求流程再造要有时代性、实用性、规范化、表单化、精简化、可追责。

2017-07-11