7月11日上午，亿建商砼主要领导及各主要岗位人员在西站一楼会议室召开“流程再造”工作及生产例会。会议由支部书记原利红主持，各主管领导分别对上个月的工作完成情况及本月的工作计划做了详细汇报，各主要岗位人员针对各自岗位遇到的问题提出了相应意见，各主要部门领导做了相应的解答，现场能够提出解决方案的立即提出解决方案，需要跨部门协调的承诺在相应时间内解决。
　　原书记在听完各主管领导和相关人员的发言后首先对上个月大家的工作予以肯定，并且着重强调了执行力的问题，要求参会人员要加强执行力度，要把会议开得更务实，要求对会上相关问题形成共识的要坚决落实到位，并在下次会议汇报落实完成情况，对于没有按时完成的要严肃处理。 
　　原书记传达了集团公司对商砼站的八项行政工作安排，并要求各主管领导必须保质保量完成任务，对集团公司开展“流程再造”工作的相关要求和计划安排做了详细的说明，并强调“流程再造”要结合生产实际问题。原书记强调，大多数生产问题都是流程不完善的问题，每个岗位和部门都要找出工作中容易出问题的地方，用问题来设计流程，用流程来解决问题，最后做到用流程来提高生产管理效率。“流程再造”的目的就是要捋顺工作、规范管理。此次“流程再造”要做到与时俱进、适应形势、深刻剖析、认真思考，不要仅限于本职岗位，还要结合各相关业务部门及外部单位，做到流程的细致全面、清楚明了。
　　秦连平董事长对“流程再造”工作的意义和重要性做出了深刻阐述，并以德国宝马工厂通过互联网加产业柔性化生产和流程优化的改造，能使定制宝马汽车的生产周期从三个月缩短到七天的例子来做说明。他强调，“流程再造”要从三个方面着手，一是要通过岗位“流程再造”使个人工作效率得到提高；二是要通过部门“流程再造”提高各部门之间的沟通效率;三是要通过生产管理“流程再造”提高和上下游产业的服务效率。不是让“流程再造”把现有工作变得更繁琐，而是要使落后的工作方法、不明确的工作流程、低效的沟通体系变得与时俱进、简单明确、高效便捷。
　　原书记做总结时再次强调，亿建商砼作为这次“流程再造”的试点单位，一定要拿出刮骨疗伤的勇气和决心，从基层调查开始、从实际问题出发，要认真细致地做好相关工作，当好排头兵、打好先锋仗。

2017-07-12