9月28日下午，四处第一次全体职工大会在集团公司11楼多功能厅召开。会议由张照强书记主持，集团副总经理刘建设、张兆新、梁保国及四处经理张照庚出席，88名员工参加了会议。
    张书记宣读工程处领导班子成员及分工，副经理靳永、王现国从工程处的团结、融合方面做了表态，努力把四处发展壮大起来。
    工会主席陈向丽宣读了《J9（九游会中国）官方网站第四工程处所欠职工工资的解决方案的决定》，宣布将在9月28日兑现8个月职工工资，剩余拖欠的工资将在年前全部发放完毕。陈主席也对职工提出几点要求，希望大家安心工作，谨慎言行，不利于团结的话不要讲，不利于团结的事不做；有损公司声誉的话不说，有损公司利益的事儿不做！要加强个人修养，提升个人综合素质，为四处和集团公司的发展积极建言献策。
    张照庚经理在会上作了《雄关漫道真如铁，而今迈步从头越》的主题讲话，分析了目前工程处存在的不足和优势，并规划了工程处下步经营模式和管理思路：一是工程处实行“自建为主、承包为辅、联营为补”的经营模式。二是确立“工程处管理中心、利润中心；项目部执行中心、成本中心”的经营思想。三是对项目实行“集中管控、重点管控、过程管控”的经营方式。四是各项工作实行“制度化、流程化、系统化”的管理模式。五是实现“全员参与、全员激励、全员分享”的经营结果。为工程处今后的发展明确了方向。
    在讲话中，张经理还汇报了工程处在流程再造方面做出的各项工作，详细阐述了主要控制指标的管理流程和主要业务的工作流程的划分，介绍了在项目各项控制指标方面的管理流程，从指标制定的前置条件、指标的制定原则、指标的管理措施、生产中的过程控制、数据的收集方法、核算方法等全方位的讲解了以业务为核心的管理手段。在主要业务的工作流程方面，制定了一系列详细的执行规则和方法，并融入绩效考评的内容，实现了制度、流程、考评三位一体的有机结合。这些措施的颁布，为四处下一步稳步发展提供了制度保障。
张经理介绍了工程处目前已承揽工程的情况，以及目前跟踪的项目工程情况，再一次让大家看到了四处的希望！
    张经理指出，四处已经起航，愿我们广大职工积极行动起来，撸起袖子加油干，为实现公司的早日腾飞贡献我们的力量，有道是：雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！ 
    刘建设副总经理谈了自己的切身体会，又从集团公司的发展目标与远景讲到团队的凝聚力，希望四处能加强团结。张兆新副总经理从四处过去的辉煌到现在的落后进行了深刻的分析，鼓励四处全体职工在张照庚经理的带头下要团结一致、积极奋斗，重铸四处的辉煌。

2017-10-09