一年之计在于春，2018年2月9日上午9时，集团公司在11楼多功能厅召开首届职代会第五次会议，会议在雄壮的国歌中开幕，会议审议并通过了董事长、总经理秦连平所作的《促进产业联动，强化内部管理，加快推进企业转型升级》的行政工作报告（以下简称《工作报告》），选举了两名职工监事，宣读了《集团公司表彰2017年度先进集体和个人的决定》,对2017年度先进集体和个人进行了表彰。集团公司领导出席，职工代表和列席代表200多人参加。
　　《工作报告》回顾了集团2017年工作完成情况，指出了存在的不足和问题，提出了整改措施，分析了国家及行业形势，制定了2018年的工作目标。
　　秦总指出，2017年是集团公司三年规划的开局之年，也是极为艰辛的一年。虽然市场竞争日益激烈、环保压力空前增强、建筑业改革力度日益加剧，但是在这一年里，集团公司根据年初提出的“外抓机遇，内抓管理，为推进企业平稳健康发展而努力奋斗”的工作思路，以开展流程再造为契机，内抓管理，外拓市场，转作风、树正气，坚定信心，坚守使命，较好地完成了年度目标。
　　2017年，集团公司主要做了以下六个方面的工作：一是企业发展稳中有进。出台《河南中安建设集团有限公司2017--2019年发展规划》，首次进行三年规划目标分解、签定并制定目标考核办法；成立了河南中安征信建筑科技有限公司和河南中安正通路桥工程有限公司，为集团公司未来新产业、新布局、新发展打下良好基础；出台《2017年度项目承揽经营工作奖惩办法》、《2017年度中层管理人员承揽项目奖励办法》，进一步加大承揽力度、增加企业收益；成立了工业化建筑PC预制构件项目前期筹备、PPP项目调研等6个领导工作小组，推动集团公司各项重要工作深入开展。二是狠抓内部管理。成立流程再造工作小组，组织各板块、部门进行流程再造工作，为集团公司以成本为核心的高效管理搭建平台。三是以成本管理为核心的财审体系初步达成。出台《加强成本管理和分析的暂行办法》，利用网络平台进行管理监督，形成了良好的成本分析管理氛围；积极学习研究营改增政策，合理进行税收筹划，降低企业税负；开展项目保证金保函业务，满足工程投标需要的同时，减轻企业资金压力。四是继续加强党建和思想政治工作，推进人力资源管理的制度化、规范化。2017年先后下发《2017年度党委工作要点》、《推进“两学一做”学习教育常态化制度化实施方案》等文件制度；出台《企业文化手册》，编写《子文化手册》系统梳理集团公司企业文化建设成果；开展第三届职工运动会、五四青年节演讲比赛、迎新年文艺汇演等大型文体活动，丰富员工文化生活；组织筹建了职工书屋；调配引进人才，招聘到岗各类人员共计35人,出台了《J9（九游会中国）官方网站规范职工工资发放的暂行办法》、《J9（九游会中国）官方网站对取得部分专业建造师证书人员补贴奖励的暂行办法》；进一步规范完善选人用人机制，为企业发展提供支撑。五是做好法律诉讼工作，保障企业正常运营。全年共为维护企业的合法权益，积极办理公司在经营工程中的法律诉讼案件，为公司减少大量的经济损失，保障了企业的正常运营。六是遗留问题处理有所突破。妥善完成了河南科霖达菊珍饮品有限公司500万元贷款担保代偿事宜；逾期欠款的清收工作取得突破性进展；恩村项目遗留问题完成处理，回收资金1450万元等。 
　　2017年，各产业板块稳步发展,取得了较好的成绩。中安建设积极实施“走出去”战略，先后在墨玉县、惠州市、清远市设立了分公司，并在河北、湖北、新疆、江苏、广东等十多地市进行备案、招投标开展业务，积极开拓外地市场。全年获得中州平安杯1项、河南省安全文明工地4项、河南省结构中州杯2项、焦作市山阳杯6项、焦作市安全文明工地3项、市优质结构7项、河南省工程建设优秀QC小组成果二等奖4项、国家实用新型专利1项、省新技术应用示范工程2项等奖项；组建河南中安正通路桥工程有限公司，目前中安正通正在积极申报公路工程三级资质，沥青站及二灰站也正在规划筹建中；焦作一建加大经营力度的同时，挖掘经营资源，扩展经营市场；建材生产板块的亿建建材促创新、提质量、搞服务，稳定了市场份额，加大科技创新，透水混凝土的研究与应用、预拌湿拌砂浆试验成果均已进入实际应用阶段，拓宽销售渠道，强化服务标准，树立过硬品牌；房地产开发板块积极开展销售业务，完成恩村项目遗留问题处理，回收一部分资金。建月三期、张建屯项目、朱村美苑项目等遗留问题处理有所突破。注册成立河南中安正和开发公司，完成资质申报；商贸板块的和平街市场盘活现有房屋资源，增加了市场收入，墙南地块盘活及和平街市场改造方面都正在积极推进；资产管理中心全年联系多家银行，积极开展筹融资业务，为集团公司各项重大决策的实施提供了强有力的资金支持；咨询与服务板块较好地完成了目标任务；勘察设计板块的设计院积极承揽活源，较好地完成了任务；建筑产业化板块的河南中安征信建筑科技有限公司于2017年5月注册成立，目前工厂用地选址已经完成、厂房图纸设计单位招标工作已经完成；初步完成了生产线工艺设备的选择方案，先后与多所国内知名高校和建筑科研机构建立了联系。
　　秦总强调，在收获成绩的同时，我们也要清醒的认识到企业发展过程中存在的不足与问题，需要我们不断改进和完善。
　　秦总指出，2017年，党的十九大胜利召开，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，建筑业将继续全面深化改革的路径清晰、目标明确。2017年国家相继发布了《J9（九游会中国）官方网站促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)和《建筑业发展“十三五”规划》，为今后一段时期建筑业的改革发展指明了方向。其中，《J9（九游会中国）官方网站促进建筑业持续健康发展的意见》指出“十三五”乃至今后时期建筑业改革发展的几大趋势：一是要稳步放开企业市场准入；二是要推行在国家质量保修规定基础上的保修期竞争；三是要强化建设单位建设责任，构筑建筑市场健康运行基础；四是要完善工程款支付制度，实现建筑市场公平交易；五是要实行建筑工人职业身份制度，建立建筑工人职业化通道；六是要大力发展小微专业分包作业企业；七是要应对技术和市场的冲击，完善新型监管制度。
　　秦总强调，2018年，建筑业改革将进一步深化，触及行业现有利益格局的举措将陆续落地。河南省出台了《河南省建筑业转型发展行动计划(2017—2020年)》，我市也正在积极调研振兴建筑业发展政策、酝酿筹建大型建筑产业集团。在未来市场竞争中，企业应该认清现实，明确自身在市场中的定位，不断提升管理水平、专业技术水平、适应外部环境的变化；适应规律，才能迈进新时代、开启新征程、谱写新篇章。
　　秦总指出，2018年集团公司确定了以下发展目标及措施，一是目前我市正在调研振兴焦作市建筑业发展的相关政策，我们要抓住机遇，积极建言献策，建议焦作市整合建筑全产业链，组建以股权投资为纽带的混合所有制大型集团，形成工程总承包全产业链服务，带动焦作市建筑业的转型升级；二是在团队建设上要从中高层思想上入手，培养解决问题的能力，凝聚团队和班子成员的力量，形成合力，共谋发展。在加强班子建设方面，应建立相应的沟通机制；在深入基层调研方面，要落实出相应的工作计划；要做到沟通、调研有记录，工作安排有落实、有反馈；三是在制度建设上要从流程再造和深化成本管理入手，立足全局，才能聚力发展。流程再造工作要按计划落地、执行、完善；成本管理要实现项目全过程管控，使审计工作成为实现成本管理全过程的有效手段死；四是企业管理方面要苦练内功，提升核心竞争力。以流程再造为契机，推动经营机制转换；各产业板块要诚信经营，建立信用体系、提供优质服务；在技术能力和业务能力上，要有培训、有落实、有应用、有突破，要有精益求精的匠人精神；五是集团公司各产业板块发展上要均衡，实现产业联动。企业内部要相互协作，共谋发展；对外要敢于联合，借船出海，创规模的同时要提高效益；六是企业发展上要补齐短板，各个产业板块要向集团公司三年规划目标看齐，查找差距、制定发展措施、强化落实，确保完成相应目标；七是在人力资源建设上，要制定出可以满足企业转型升级、持续发展的人才规划。以企业三年发展规划为核心，高标准、分层次、有针对的建立年龄结构合理、知识层次高、忠诚企业、懂经营、顾战略、技术先锋的人才梯队；八是薪酬体系建设方面要加大正激励，激发企业员工干事创业的热情。以绩效考核为中心，奖励对企业发展有创新、有突破、增收益的集体和个人；九是对遗留问题处理和为企业带来负面影响的单位、个人，要加大处理力度，在问责机制建立上要有步骤、有办法、有结果；十是加强企业文化建设及思想政治工作。深入宣贯落实《企业文化手册》，推动企业文化建设深入人心，真正落地生根。加强和创新宣传工作，对内增进凝聚力和战斗力，对外树立企业品牌形象。
　　秦总指出，各产业板块2018年确定了以下发展目标及措施，一是中安建设要扩大本地市场占有率，继续实施“走出去”战略，不仅要做大而且要做强。在经营工作上，要积极承揽工程总承包EPC模式、PPP模式、以及实现产业联动的大型项目，加大承揽力度，转变经营模式，在确保效益的前提下创规模；要加大BIM技术的学习、推广及应用；在项目管理上要按照流程再造的要求，规范管理，实现以成本管理为核心的全过程管控；要在自营项目比例上有所突破；二是中安正通要从新机制、新模式上下功夫，力争在利润上有大的突破，结合焦作市产业园区规划，建立沥青搅拌站和二灰站，提升业绩推动市政资质升级和申报公路资质，大力拓展基础设施建设市场空间；三是焦作一建要挖掘经营资源，扩展经营市场，尽快规范企业管理制度、流程，力争将房建总承包资质三级升二级；四是亿建建材要在稳定占领本地市场的同时，力争在外地复制发展，创造新的发展空间；五是商贸板块要在稳定收入的基础上，积极向外拓展，力争盘活墙南地块，调研县域发展新的市场；六是房地产开发要积极拓展新的开发项目，争取今年有新项目落地，带来新的收益，同时要加快遗留问题处理；七是资产管理中心要有新模式、新发展、新业务。充分利用资源盘活公司有形和无形资产，增加银行授信，同时拓宽投融资渠道，最大限度加大投融资能力；八是装配式建筑要抓住推动建筑业转型发展的机遇，工业化建筑PC预制构件厂年内要实现投产，抢占市场先机；九是勘察设计板块要积极探索经营工作新途径，进一步增加收益，稳定员工收入；十是咨询及服务板块的培训中心要扩大培训范围，完善办学条件，提升管理人员和师资队伍的能力，争取将特色和个性化的培训教育内容纳入经营范畴。试验室要利用好现有的三项资质积极承揽业务，密切关注河南省建设工程质量检测资质的新动态，做好节能资质申报工作。租赁站及外架要深入市场调研，及时掌握市场需求，把握租赁方向，开展新材料、新工艺的研发和改进，扩大经营规模。建业施工要认真研究行业发展趋势，从现有的班组中甄选技术过硬、诚信经营的劳务队伍，逐步培养建立自有的、专业化的劳务队伍。
　　秦总强最后强调，新时代要有新作为，2018年如期而至，建筑业也迎来了新气象、新机遇，集团公司将稳中求进，强化内部管理，加快企业转型升级、推进各产业板块均衡发展。让我们携起手来，以更加坚定的决心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，昂首阔步迈进新时代，共创集团公司更加美好的未来！