尤教授讲课

徐教授讲课

为了解当前国家宏观经济形势，掌握建筑业的发展态势，理清思路，抢抓机遇，自2月28日起，集团公司在11楼多功能厅举办了为期3天的春节后培训班，邀请了北京建筑大学工程管理研究所所长、教授尤完，市委党校教授徐恒杰，市建筑业协会邀请的省法律专家等3名专家授课，播放了《执行力强化》视频，各部门负责人对各项规章制度进行解读，中层副职以上及管理人员200多人参加。
    尤教授从建筑业发展现状解析、宏观经济格局与背景、建筑行业内部变革政策导向、建筑业企业应对策略建议四个方面，讲解了新形势下建筑业发展趋势及应对策略的建议，建筑业是国民经济的支柱产业，但是从国家长远发展来看，建筑业向好的趋势没有变，随着经济社会发展进入新时代，建筑业也迎来了新的发展方式，建筑企业需要转型升级来应对新形势、新挑战，特别是去年中央城市工作会议，要求加快推进建筑产业化发展，同时，不断优化资质管理、完善招投标制度、加快推行总承包、落实质量和安全责任、实施“走出去”战略等，这是建筑业未来发展新的机遇，建筑企业只有顺应时代发展要求，抢抓机遇，转型升级，才能发展壮大。
    徐教授从十九大报告中解读构建现代化经济体系和完善的公共服务体系。当前我国的主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，为解决这个矛盾，国家以供给侧为主线，建立由粗放型向集约型发展的动力体系，建立实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系，构建市场机制有效、微观主体有活力、宏观调控有度的经济体制，同时采取了“三去一补一降”的有力措施，补短板，促进经济高质量发展。在完善医疗、教育、就业、住房、生态环境、社会治安、信息安全等公共服务体系方面，不断提高改善和保障民生的水平，使老百姓的日子过得更舒服、更安全，社会发展更加和谐稳定。
    在《执行力强化》视频中，姜汝祥教授讲解了如何强化执行力，执行力的核心就是要结果，在执行过程中，时间是最大的价值，要以最短的时间达到最好的结果。执行力人才的标准是对自己负责，结果导向，信守承诺，永不言败，边思考边执行。
    省法律专家从建筑施工合同纠纷案件的若干法律适用问题进行了讲解，当前建筑施工合同纠纷主要存在合同无效比重高、违约现象频发、工程鉴定乱象环生、实际施工人主张工程款情形较多、关联案件增多等几个方面的问题，从大量典型案例中分析了案件发生的原因，提出了注意事项和应对策略，为今后我们遇到类似的经济纠纷提供了权威的参考和借鉴。
    培训结束后，董事长、总经理秦连平指出，通过这3天的培训，我们听取了专家对宏观经济及建筑业发展态势的讲解和分析，结合我们集团公司，今后我们应该做好以下几个方面的工作，一是树诚信经营理念，走诚信经营之路。近两年，国家加大了对诚信的管理力度，目的是为经济发展提供良好的环境，可以说今后的社会是法治社会、诚信社会，信誉将会越来越值钱，企业和个人因不诚信付出的代价和成本会越来越高，终将会被市场淘汰出局。二是发展是硬道理，做大做强是根本。我们与省级建筑企业还有一定差距，要缩小差距，要在现有的承包管理模式基础上，学习借鉴先进建筑企业的管理模式，探索股份制等新型模式，在部分单位先行试点并逐步推广，目的就是要先把企业规模做大。规模做大之后，就需要从体制、机制上改革创新，不断提高管理水平，企业才能做强。三是对各项目标要分解落实，力争完成或超额完成2018年目标任务。主业施工要走出去，开拓更大市场，做大做强；亿建建材发挥可复制模式，扩规模，增产量；开发公司要止亏，尽快开发新项目；商贸要积极扩展新的市场；中安正通尽快完成资质升级，加快筹建沥青站及二灰站；建筑产业化要稳步推进，抢占先机；资本运营、咨询及服务等其他板块也要创新发展。四是各个岗位都要加强主观能动性和责任心，齐心协力，共谋发展。要加大集团公司领导班子深入基层调研的力度，要带着问题和目的，不走形式，真正深入到基层，帮助解决实际问题。要从点滴和细节做起，做到管理规范化、制度化、精细化，树立精品意识，提高服务意识和水平。要学习毛泽东的群众路线思想，依靠职工，发挥职工的集体智慧，集思广益，齐心协力，共创集团公司美好的未来。
    这次培训内容涵盖多个方面，通过培训，广大职工增长了知识，开阔了视野，更新了观念，理清了思路，对今后各项工作的开展具有指导意义。