3月15日上午，中安建设在11楼多功能厅召开2018年工程管理会议暨法人讲安全课。集团公司领导董秦连平、刘建设、梁保国出席，中安建设全体员工参加，会议由副总经理王同峰主持。
　　会议听取了中安建设总经理刘建设作的《2017年度行政工作报告》（简称《报告》。要求各单位会后要认真组织学习，并结合《报告》及集团公司秦连平董事长的讲话精神制定出符合本单位实际的全年工作计划以及完成年度责任指标的保障措施。
　　梁总宣读了《2018年度河南中安建设工程有限公司经济责任指标及其考核办法》、《劳务管理办法》、《J9（九游会中国）官方网站对2017年度创优工程项目进行奖励的决定》、《J9（九游会中国）官方网站下达2018年省市级创优及科技创新指标的通知》等文件。随后，刘总与各基层单位一把手签订了2018年度目标责任书。
　　王总宣读了《J9（九游会中国）官方网站表彰2017年度公司先进集体和先进个人的决定》、《J9（九游会中国）官方网站返还AAA级单位管理费的通知》并对2017年度为公司做出突出贡献的先进集体和先进个人进行了表彰。
　　秦总指出，经过大家的努力，中安建设给集团公司发展做出了很大贡献，但就集团发展来讲，仍需从规模、效益上继续发展，向全省乃至全国先进企业看齐，秦总对企业的发展提出了几点要求：一是规模上要有大的提升，多承担大的项目。要坚定不移做大做强，在规模、效益上双丰收；二是各基层单位要规范管理。在项目管理上成本要透明化，施工现场要标准化；三是人才培养和团队建设上要加强。项目、施工现场分级培训，提高公司人员素质，这样才能后继有力；四是要以流程再造为契机，完善各层机构设置和岗位职责，以便今后顺利开展工作；五是各级管理人员和广大员工要统一思想，一同奋斗和发展。各基层单位要齐心协力，维护好中安建设的平台，而且要诚信经营；六是项目管理要加强。要狠抓项目管理，提高精细化水平，培养项目各岗位各专业管理人才，提高公司的核心竞争力。
　　秦总强调，新的一年，希望中安建设领导班子团结一致、凝心聚力，基层内抓管理、外抓机遇，员工爱岗敬业，充分发挥工匠精神，提高主人翁意识，像爱护自己的眼睛一样爱护我们的企业和品牌，把企业做大做强，希望大家继续努力，再创佳绩。