12月29日上午，集团公司在302室召开综合例会，集团公司领导出席会议并作讲话，各单位一把手、支部书记、机关部门负责人参加，会议由党委书记关建国主持。

   党委副书记周栓成宣贯了《J9（九游会中国）官方网站2018年度总结考核评比工作的通知》，要求各单位总结2018年取得的成绩，查摆存在的问题，制定整改措施，着重理清2019年的工作思路和发展方向，并听取各单位、部门2018年的生产经营、工作开展情况，以及2019年的工作计划。

   董事长、总经理秦连平强调，2019年我们要考虑如何实现2022年50亿和2025年100亿的战略目标，如何跻身向河南省建筑企业“第一方阵”。2018年利润指标总体完成不错，各产业板块都有所起步、有所发展、有所创新，中安建设承揽已达到15个亿（含中安正通），建材生产墨玉搅拌站自建成后已投产3万方，开发遗留问题按计划逐步解决，商贸积极推进新项目，中安正升建研检测已申报人防等三项资质，下一步各产业板块工作主要是细化、深化流程再造各项管理细节，将自营项目施工管理架构理顺。秦总对2019年机关及各板块工作提出了要求，长期以来公司各级管理人员都陷入了承包思维的“怪胎”，规则意识、岗位意识差，机关各部门要加强各项管理制度及流程，做好现金、投资规划，着重执行案、培育各级管理人员的成本意识和责任；中安建设理顺管理架构，让各项目在一个平台上实现共靠、同频共振，目前随着自营项目的逐渐增多（如中站和祥、洛川、东王封、修武妇幼保健院等项目），加大直营项目管理力度，在产业转型上与现有承包企业实现合作共赢；资产管理中心在投融资上、盘活资产上加大投入力度、有创新，确保施工、商砼、商贸等产业板块的投资需求；中安正通逐渐向公共设施建设转型，紧抓大沙河项目这个好的机遇，谋划更大的发展空间；中安正升建研检测已申报成功人防等三项资质，经济指标要力争翻番；中安征信实现投产并建立起自己的经营团队；建材生产完善管理制度，将经济效益落到实处，提高市场占有率；商贸加大对外拓展力度，积极推进新的市场项目；房地产重点解决张建屯项目遗留问题，加大投入力度，盘活集团公司办公楼后院地块项目，争取2019年中安集团电商园建设开工。

    会议最后，关书记强调，在确保春节前资金安全、农民工稳定工作的同时，按时间节点安排好各项工作。