古人云：无规矩不成方圆。大到一个国家，小到一个企业，都需要有制度的支撑，但如果空有制度，有令不行，有禁不止，则会乱作一团。所以，制度和执行就像鱼和水，谁也离不开谁。集团公司如何在建筑业转型发展的历史关口，成功转型，加快发展，笔者认为，打铁还需自身硬，关键是要狠抓内部管理，靠铁的制度和钢的执行。

    联想的成功绝不是偶然的，与他们推行的刚性制度有很大关系。联想规定：开会时迟到的人进来，主持人要立刻将会议停下来，让迟到的人在会场站一分钟，然后回到座位，主持人再继续开会，无论你的地位高低，一律如此。如果主持人没有这么做怎么办？柳传志就要求主持人会后到他的办公室站立一分钟，然后再回去。柳传志自己也被罚过3次。这就是铁的制度，对任何人都有约束力，连公司老总也不例外。

    制度是企业生存和发展的体制基础，是保障企业正常运行的体制框架。集团公司的各项工作必须在高度统一的规章制度下进行，任何人都不能违反、践踏制度，领导干部和党员更要以身作则，不搞特殊，带头维护制度的权威性和统一性，形成人人遵章守纪、按规操作的良好氛围。时代在进步，企业在发展，制度也不能墨守成规，一成不变，也要与时俱进，不断创新。集团公司正在推行的流程再造工作就是对企业制度的不断完善和细化，让制度落地生根，使制度更具有操作性，理顺各系统、部门之间的工作关系，提高工作效率。

    在海尔公司的办公楼里，有这样一条标语：“日事日毕，日清日高。”意思是今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。这条标语提醒着海尔的所有员工，执行力要从每日的工作做起。集团公司的发展同样要靠强钢的执行力，从领导到员工都要严格遵守各项规章制度，自觉强化执行力，对定下的任务、目标要不择不扣地执行。同时，要建立互查、互检监督机制和奖罚机制，对执行制度好的要奖励，对执行不利，给集团公司造成经济和名誉损失的，要给予处罚，让钢的执行成为常态，成为习惯，深入人心，落地生根。