5月26日下午，中安建设在302室组织召开工作座谈会，公司领导张兆新、王同峰、梁保国、王亚明、杨小明出席，机关部门部长、基层单位一把手以及驻外机构、直管、自营项目负责人参加，会议由王同峰主持。

    会议宣贯了《河南中安建设工程有限公司2020年度经济责任指标及考核办法》、《J9（九游会中国）官方网站加强宣传报道工作的通知》、《物资集中采购管理试行办法》、《项目管理人员配备的相关规定》文件精神及技术中心办公室工作职责，各工程处一把手围绕本单位经营情况、工作思路进行了发言，他们纷纷表示，年度经济指标是压力也是动力，《物资集中采购管理试行办法》等利好政策的出台是对基层单位工程承揽、生产工作给予的较大支持，让基层单位在以后的工作中有了更大的底气，项目模拟股份制的实施也给经营活动提供了新的思路，增强了基层单位完成年度经济指标的信心。

    经营工作主管领导王同峰宣贯了2020年度的经营思路，他指出，2019年公司圆满完成了工程承揽任务，重新整编了第二、五、八工程处，扩充了力量，增加了企业活力，新的三年目标对我们提出了更高的要求，任务艰巨又光荣，公司全体员工要继续发扬不怕苦、不畏难的奋斗精神，克服新冠肺炎疫情带来的不利影响，守住本地市场的同时继续实施“走出去”战略，积极承揽技术含量高、体量大的工程，对承揽符合升特、创优的工程给予政策优惠，倡导多年的项目模拟股份制也已正式落地，各单位一把手要放开胆子、迈开步子、大胆干。相比于以往，如今我们的信誉在提升，承揽工程的环境不断改善，又恰逢政府部门对本地企业实行积极的政策，一些大的建设单位对我们伸出了橄榄枝，我们一定要抓住机遇，拓宽工作思路，做好施工管理中的各项工作，诚信经营，爱岗敬业，加强管理，团结一致，以企为家，做大做优中安品牌，提升企业美誉度，力争三年内达到升特条件。

    张总针对一把手提出的问题以及对公司的意见建议做出了解释说明，强调了今后三年尤其是2020年度公司的工作重点。

    张总强调了五个方面，一是目前两个“标准化”（质量标准化、安全文明标准化）已经进入新的运行阶段，公司正在思考创建第三个“标准化”，力图将投标阶段到决算回收工程款的施工全过程标准化、流程化，树立企业新形象，打造企业品牌；二是公司正陆续出台一批利好的考核办法，通过物资采购等形式对基层单位提供在建筑市场享受不到的优质服务和支持，凝聚各基层单位力量，做大做强我们的企业，夯实管理，完善人员组织；三是公司要做好充分准备，迎接公司高速发展的新时期。公司出台的《项目管理人员配备的相关规定》是对施工现场管理人员的进一步规范，是稳定项目部核心人员、统一工作思路的方式方法之一；各单位一把手都有独具特色的经营理念，这是工程处持续发展壮大的法宝；四是加强宣传工作。各单位要充分重视宣传工作在生产活动中的正能量激励作用，做好党工团对行政工作的服务。五是强化机关的服务智能。机关对基层单位的指导和服务至关重要，经营部要做好预算工作，多中标，中好标，技术中心做好施工组织设计工作，真正能指导实际施工，工程部要按照两个标准化全面指导、督查、规范施工全过程的各个流程，综合办公室做好日常服务，调研制定管理办法、激励机制，吸引人才、留住人才、提高技能、强化才能，让机关成为焦作建筑业的人才高地，发挥好指挥部的作用。