公司目前正处在转型发展的重要时期，需要一批能够带领团队打硬仗、战恶仗的领导干部，所以，我们的领导干部应从以下几个方面提高综合素质。

    应具备七种能力。一是协调分配能力。要具备协调手中各种资源的能力，特别是协调分配人力资源的能力，做到人尽其才，物尽其用，使资源利用最大化，工作效率最高化；二是沟通管理能力。要学会与上级、同级和下属等不要人群的沟通能力，要善沟通，敢沟通，会沟通，好的沟通能起到事半功倍的效果，否则起到事倍功半的效果；三是执行能力。好的制度能否落实到位，执行是关键。要具备打造强大执行力团队的能力；四是系统能力。执行力很大程度上是靠系统来完成的，仅仅懂得在系统下工作是远远不够的，还需要具备创造系统的能力；五是应急处理能力。要具备处事不乱，遇事不慌的心态，更要有遇事有办法，有措施，处理果断的能力；六是识人用人能力。要具备善于观察，合理判断，选对人，会用人的能力，把优秀人才吸引到身边来；七是领导能力。这是对各方面工作能力的综合体现。

    应具备五种素质。一是大局意识。一切工作都要围绕集团公司和部门目标为出发点，站位要高，眼光要远；二是强烈的责任心和担当意识。要把工作当作自己的事业，勇于担当责任，敢于肩挑重担；三是强烈的竞争意识和创新意识。要树立危机感和竞争意识，把自己做大做强才是王道，同时要勇于创新，始终站在时代最前沿，做行业的领航者；四是恪守职业道德，要把公司利益永远放在第一位，不能因个人、部门利益而损害公司利益。五是稳健的心态和人格魅力。不断提升自身素质和修养，打造极富感召力的人格魅力。

    如何提高自身素质？一是正确、清醒、全面地认识自己，不断反思和剖析自己，时刻保持一种危机感；二是强化学习力，坚持持之以恒的学习心态，不断更新知识，提高业务能力，紧跟时代步伐和行业先进，打造学习型团队；三是提高自身综合素质。注重细节管理，倡导精细化管理；在思想和行动上，都要勇于创新，敢于突破，以创新思维促发展；要树立强烈的主人翁精神和敬业精神，把公司当作家，把工作当作事业，并引导下属的工作积极性和主动性，形成爱岗敬业的良好氛围；对公司负责，对上级负责，对员工负责，对历史负责，积极主动地工作，始终牢记自己的工作责任和历史使命，为公司转型发展贡献自己的力量。