他在施工一线一干就是23年，从预算员到工程处副经理，他干一行，爱一行，钻一行，在平凡岗位上干出了不平凡的业绩，得到了领导和同事的广泛赞誉，他就是人防工程处副经理许小新。

                    ● 冲锋在前  任劳任怨

    2015年春节前夕，太行市场工程开工，在基坑开挖完成后天气预报一场大雪突如其来，为满足甲方对春节前要求垫层完成的进度任务，项目经理许小新安排项目部准备10包大塑料布，带领项目管理人员冲锋在第一线，在大雪来临前，将开挖好的3000平方米基坑用塑料布全部盖住。雪停后，又带领大家将塑料布上的雪收集成堆，装桶，然后再将一桶一桶雪用小推车推到基坑边，吊出到基坑外。凭着他和项目管理人员一钎钎、一桶一桶的努力，最终将积雪全部清除基坑，排除了大雪带来的延误，基础垫层也在春节前顺利浇筑。

    该工程北边紧邻两栋居民楼，施工中，许小新想方设法不扰民，尽管如此，两栋居民楼居民受人挑唆，多次组织居民对施工现场恶意围堵，阻扰施工。每次冲突，许小新总是本着打不还手、骂不还口的原则挡在居民前面，身上受到了不同程度的挖伤、咬伤等，他总说“只要能继续施工这都不算什么”。最终在他的不懈的努力和相关部门的协调下，事件逐渐平息，施工得以恢复正常，避免了甲方的经济损失，项目成本得到了很好的控制。

                    ● 追求卓越   永争一流

     从胜利街棚改项目工程开工起，作为项目经理，许小新就统一项目部全体管理人员思想，制度上求严，强内控，抓管理，力争把该项目打造成公司一流项目。为此，他和项目部全体人员克服困难，齐心协力，严格贯彻落实公司《安全管理标准化手册》的要求，从绿色施工、扬尘治理、安全文明施工、成本日动态管理、质量等方面严格按照标准认真组织落实，制定高目标、高标准的管理制度，为最终获得“中州杯”奖项倾尽全力。其中现场质量验收二维码、外架及塔吊喷淋系统、标准化定型扶手连接件、一次性预埋地漏等，在该项目中得到有效应用，并取得了良好的效果，在上级部门及业主的检查中多次受到表扬，为集团公司赢得了良好的社会信誉，为其他基层单位树立了很好的榜样。

     2017年4月27日上午，集团公司在该项目召开了现场观摩会，对该项目进行通报表彰，并给予2万元的奖励。2018年10月16日，胜利街棚改项目代表公司接受省安委会的专项检查，由于安全工作扎实、资料充实，受到省安委会的表扬。

    2018年开工的3#楼，许小新积极采用新技术、新材料来提高工程质量、进度及安全目标，外架采用安全系数高的钢网爬架，模板支撑采用型钢加固件及盘扣式脚手架，代替传统的钢管扣件，减少了材料的浪费，提高了工程质量，加快了工程进度，满足了棚户区居民的住房愿望。

开工至今，许小新带领项目部管理人员狠抓现场管理，取得显著成效。该项目先后接受市委书记王小平、市长徐衣显、解放区区长、市住建局、质监站及安监站的多位领导调研指导，取得一致好评，2019年5月30日，顺利将1#楼交于业主。许小新也多次被上级部门授予优秀项目经理、公司劳动模范称号。

                   ● 精打细算  严控成本

    他参与编制分公司的《项目成本管理暂行办法》，2018年开始实施，经过一年的努力，通过各项目实施当中的经验与总结，2019完善了分公司的《项目成本管理暂行办法》，项目及分公司的成本得到了有效控制。成本控制是项目管理的核心。俗话说“会干不如会算”，有着15年丰富成本管理经验的许小新，每开工一新工地，就狠抓成本管理，树立全面成本管理意识，成立以项目经理为核心的项目管理小组，制定项目成本管理流程与手册，使每一位项目人员明确自己岗位的成本控制关键点，严格把关，节能增效。施工管理中，对人工实行合理的奖罚制度，采用一专多能的专业工人，压缩非生产用工，严格控制劳动数量，根据劳动定额，提高产量，减少窝工；分包技术含量低的工程，包干控制，降低工费。材料方面，坚持“质量好、价格低、运距短”的原则，精选物美价廉的材料；坚持限额领料制度，积极推广节能降耗的新技术、新工艺的应用；考虑资金的时间成本，减少资金占用，降低存货成本。因为许小新在成本上的常抓不懈，精打细算，仅胜利街棚改项目1#楼的人工、材料两项就为公司增利几十万元，赢得了公司领导和同事的交口称赞。

    “不忘初心，牢记使命”。许小新表示，今后他会继续带领他的团队，建一座座精品工程，筑一个个时代丰碑，为集团公司转型发展做出更大的贡献。