为加快集团公司转型发展的步伐，全面提升各层次管理人员的综合素质，8月22日上午，集团公司在11楼多功能厅举办培训动员大会暨公共课，董事长、总经理秦连平发表动员讲话，并以《核心竞争力》、《建筑企业核心竞争力》为题上了第一堂培训课。集团公司领导出席，新进员工、30岁以下员工、各单位骨干员工、中层副职以上200多人参加。 

　　集团公司党委副书记吕学敏宣读了培训方案。

　　秦总指出，这次培训由新入职员工、青苗班及广大中高层管理人员共同参加，说明集团公司对人才的重视，对年轻人的期望，对广大中高层人员的重托。

　　秦总对新入职员工提出了三点要求，一是搞好个人职业生涯规划。树立人生奋斗目标，有理想、有抱负、有胸怀，人生才有意义，才会精彩。目标就是动力，目标就是方向，它能使人内心燃烧起进取的火焰，释放出潜在的能力。中国古代“燕雀安知鸿鹄之志”的故事告诉我们，想做大事先要有大志。有了大志我们就会不拘泥于小事，也就有了胸怀。动态的目标和胸怀观，可以帮助我们保持良好的壮志和昂扬的斗志，每一位有理想、有抱负、有胸怀的员工，都应认真规划好自己的职业生涯，做到与时俱进，主宰人生。这次疫情和国家的内循环战略也是我们集团发展的机遇期，同时为广大员工特别是渴望实现职业生涯有所建树的年轻人提供了广阔的发展舞台和机会，我相信经过努力，你们会成为更加优秀的人才。同时，员工只有把奋斗目标和企业的发展需求相结合，才能实现个人与企业双赢。为了帮助员工开发潜能，尽快成长，公司为各类员工设置了不同的职业发展通道。新入职的员工可以通过工作时实践，找出自己的优势和不足。根据自己的兴趣和爱好，在人力资源部门的指导下，为自己制造一个相对合理切实可行的奋斗目标，其中包括长期目标、中期目标、短期目标及近期目标，并让自己充满激情地为实现每个目标而努力。二是努力学习，养成有责任担当的习惯。企业的竞争最终是学习力的竞争。新入职的人员刚踏入社会，需要学习的东西很多，既要学习公司企业文化，又要学习专业技术，同时要理论实践相结合。中安文化是中安人的共同理想和信念，既然我们选择了中安，就要认同中安文化，只有这样我们才能在中安有好的发展，才能实现个人职业生涯的成就。同时还要养成有责任有担当的好习惯，责任与目标是紧密相连的，有什么样的责任心就有什么样的工作态度和执行力，也就有什么样的成绩和回报。三是脚踏实地，吃苦耐劳，在工作中不断磨练和提高自己。新入职的员工都是90后，你们知识较高，率真坦诚，思路开阔、富有激情，勇于创新，接受新知识快，这些都是你们的特点和优势。但是，由于你们年纪尚轻，缺乏人生经验和工作经验，对社会的复杂性估计不足，可能你们的抗挫折能力较差，希望你们脚踏实地，咬定目标，持之以恒，百折不挠。要在工作中培养吃苦耐劳的精神，在提高自身专业水平和管理技能的同时，努力提高面对挫折、摆脱困难和超越困难的能力，使自己尽快成熟起来，从平凡的岗位做起，用每天的勤奋努力和业绩来证明自己。向大家推荐一本书《把信送给加西亚》，希望大家像罗文那样主动热情，排除万难去实现目标，成为具有执行力的好员工。

　　秦总对于青苗班的员工提出了四点要求和希望，一要勤学。以勤奋为笔，青春为墨，学更多的知识，长更强的本领，创造更多的价值；二要明辨。通过学习全面认识所处单位和自己的工作，认清时代，促进集团公司快速发展；三要务实。要扎实干事，踏实做人，切实履岗履责；四要珍惜。善于把握机遇，敢于担当作为，通过自身努力茁壮成长，让今日青苗早日成为明日栋梁。

　　秦总对于中层以上人员提出了三点要求和希望，一是核心管理层要按照三年规划这个总纲来把握方向，努力完成自己的本职工作，同时要学习行业和国家的政策法规，为企业的大致方针出谋划策；二是机关部门领导要梳理和完善公司的制度、文件和流程，使公司的运转更加高效快捷；三是在板块和基层工作的领导要两手抓，一手抓指标的完成和基层的管理，一手抓企业的发展和外部的市场变化，不断调整各自企业的发展规划。

　　秦总强调，中安集团这辆动车式高铁的轨道和机车已经形成，要靠全体员工在各自的岗位上兢兢业业地驾驶，来不得半点的马虎和偏差，因此我们只有不断学习，不断完善，中安这辆快车才能行稳致远，驶向更远、更高的目标。

　　秦总从企业核心竞争力的概念、涵盖的内容、重要性、如何提升企业的核心竞争力、市场识别与评估能力、战略决策能力、制度建设能力、企业核心竞争力的评价等方面，结合集团公司实际，详细讲解了核心竞争力以及建筑企业的核心竞争力。

　　3个小时精彩的第一堂培训课，赢得了阵阵掌声，也拉开了这次综合培训的序幕，相信接下来的培训会越来越精彩，员工会学到更多的知识，综合素质会得到更大地提升。