8月20日，中安建设总经理张兆新带队，领导班子成员、工程部部长、技术中心主任一行至市区在建项目城际花园、博园澜庭叙、中梁阳光城走访，检查安全文明标准化、质量管理标准化创建成果，就下半年非直营项目的成本管理办法进行了解读。

    公司领导深入施工现场，查看了大门、围挡、现场临边定型化防护、警示区域公示等部位，对现场标准化创建提出了意见建议，还与各项目部主要管理人员进行了座谈。

    座谈会强调，年后公司提出了提升两个标准化的工作重点，这是日益激烈的市场竞争对建筑业企业提出的新要求，要通过安全标准化出形象、质量标准化创品牌，今后我们要严格标准化创建工作要求，持续细化、优化标准化手册，研讨标准化目标考核，制定奖惩措施，完善标准化创建工作。目前公司起草的《成本管理办法》正在广泛征求意见，下半年公司将强力推行成本管理办法，实现成本管理在非直营项目的全覆盖，《办法》将以工程处管理为主、公司管理为辅，通过制定项目成本管理计划书指导项目施工全过程的成本管理，增加项目利润率，提高企业竞争力。

    座谈会指出，企业要高速发展，首先要夯实管理基础，公司致力提高机关服务质量，充分发挥机关对基层单位的工作指导作用，打造碧桂园一样的机关总部，创建物资采购平台，建立合格供方名录，为基层单位提供更便利的信息化平台，实现优势资源共享，为基层单位做好事、干实事。

    座谈会强调，今年，模拟股份制正式在时代锦苑项目部落地试行，这是探索多元化经营模式的重要一步，今后公司会加大直营项目的比例，但不会因此弱化工程处的职能，反而会强化工程处职能，出台优势政策文件，鼓励、帮助工程处完善管理，优化机构设置和人员配备，加大工程承揽力度，建立自己的根据地，通过工程处做大规模、直营项目提高利润收入，实现企业做大做强的目标。

    座谈会还听取了项目部对公司的意见、建议等其他方面的问题。