11月4日，中安建设领导班子、相关业务负责人一行至公司新开工程焦作市实验幼儿园南园、焦作工贸职业学院食堂、郑州名门、鹤壁建业花溪小镇等项目检查指导两个标准化创建等工作。

　　检查组主要检查指导了新开项目的现场安全文明标准化创建工作，现场检查以后又分别与各项目的项目管理团队进行了座谈。

　　座谈会上，工会主席王同峰指出，二处是一支年轻的队伍，是奋力开拓新版图、拓展新市场的标杆，要集中优势资源把工程干好。鹤壁花溪小镇项目是与省二建的又一次同台竞技，各级管理人员一定要努力提高自己的专业技能和综合素质，充分展现企业实力和员工风采。

　　副总经理梁保国指出，新开工程要严格按照两个标准化施工，尤其名门是正式入驻郑州的第一个大型群体工程，花溪小镇是入驻鹤壁的第一个项目，一定要打好第一枪，争做当地第一，得到甲方、业主、当地主管部门的认可，稳定好新阵地。

　　总工程师王亚明要求，新开工程只要满足条件就要提前做好策划，有目标、有计划、有措施，要有坚韧不拔的精神和舍我其谁的魄力，争创“省建筑工程质量标准化示范工地”、“省建筑工程安全文明标准化示范工地”、“省建筑业新技术应用示范工程”、“省建筑业绿色施工示范工程”。

　　集团公司董事杨小明指出，各新开项目所需材料要提前拟定采购计划并发起流程，成本管理工作严格按照公司要求开展，要利用开工之初的闲暇时间抓紧时间组织学习公司的各项管理制度，抓好内部管理，从细节部位如工装、办公用品等统一标准，对外展现公司的品牌形象，提升企业软实力。

　　总经理张兆新强调，今年的新冠疫情影响了经济的发展，同时也带来了很多利好政策，这对于公司既是机遇也是挑战。公司在10亿承揽的规模上徘徊了十年之久，现在要实现30亿、50亿的承揽规模并不困难，难的是如何做好30亿、50亿的企业内部管理，如此，夯实管理基础是各项工作的重中之重。年初我们提出提升两个标准化创建的工作重点，现在已初显成效，提升了项目的管理水平，强化了机关的执政能力，优化了企业的经营环境，提高了公司的品牌形象。截至目前，虽然全年经济指标尚未完成，但承揽、产值等各项经济指标都实现了历史新高，这与两个标准化创建工作密不可分，其中鹤壁建业花溪小镇项目的中标正是安阳建业城项目标准化创建带来的直接红利。下一步，公司将持续深化两个标准化创建，通过统一标准，提高要求，优化细则，规范产品质量，让业主通过每一面墙认识我们的质量、认可我们的管理、认同我们的品牌，真正做亮我们的企业品牌。

　　安全文明标准化树形象，质量管理标准化创品牌，成本管理标准化出效益。经济效益是企业发展的基石，去年直营项目开始实行成本管理，取得了较好的经济效益，大家对成本管理的态度从质疑到接受再到认可，成本管理工作从困境中逐步走上正轨，年中《成本管理试行办法》已经出台，年底将实现成本管理在非直营项目上的全覆盖，覆盖从交底环节、过程控制和验收管理的全过程，达到通过成本管理提升经济效益的目标，让每个项目都能最大程度盈利。

　　要做好服务，不仅是机关对项目的服务和指导，还有公司对甲方、对业主的服务。对内我们探索多种经营模式，鼓励百花齐放，对外我们刚刚与中信集团签署了战略合作协议，目前仍有央企单位在洽谈阶段，今后将逐步实现强强联合。

　　人才是经济发展的第一资源，企业要做大做强，扎实人才基础是必要环节，目前我们的人才引进已接近100人，这也是公司历史上的新突破，下一步将在持续引进人才的基础上，调研薪资体系，实现薪酬待遇与市场的接轨，优化人员结构，打造建筑业的人才高地，提高职工获得感和幸福感，增强团队凝聚力，为扩大规模更上新台阶奠定扎实的基础。