11月10日，中安建设在313会议室召开“找差距、定目标、理思路”阶段工作总结会，机关中层副职以上参加。 

　　总经理张兆新指出，截至10月底，公司完成产值超过历史峰值的81.34%，承揽超过历史峰值的28.42%，结算收入接近历史峰值。中安建设的各项经济指标均创下历史新高，企业规模的扩大带来了新的课题，如何夯实管理基础是各项工作的重中之重。年初我们出台了十几个文件，进一步规范了企业的内部管理，提出了两个标准化创建的工作重点，成本管理的实施，以及月度综合检查等管理办法的推行，实现了通过管理提升技能、通过技能的提升优化管理的目标，进一步规范了企业的内部管理，对外提升了企业的形象。我们提倡了多年的项目模拟股份制、与央企组建联合体“借船出海”的战略设想今年也都取得了实质性进展。管理是无止境的，任何时候都不能满足于现状，要实现甚至突破三年规划的目标，就要从管理角度考虑机构设置等大经营战略问题，致力于打造机关总部。

　　张总结合企业重点和日常工作，以及近期机关各部门职能调整的安排，分别对机关各部门在管理经营方面存在的问题和意见建议进行了梳理点评，并强调，本月底前各部门部长要结合三年规划目标，深入研讨，到先进单位参观学习，制定2021年工作计划，为接下来的跨越式发展奠定基础。

　　主管经营的王同峰主席指出，公司的目标是要跻身河南省建筑业第一方阵，今年的承揽突破了历史峰值，年底前有望实现30亿的目标，随着规模的扩大，一些管理上的短板逐步显现，公司领导都在想事做事，各部门也要创新思维，探索经营模式，扩大队伍，制定目标，补齐短板，注重细部管理，完善体系和制度建设，帮助工程处强化管理、突破瓶颈，提升机关和项目的管理水平，谋求更大发展。对甲方、业主和分包单位也要搞好服务，互相支持和配合各项工作，做到责权利分明。

　　副总经理梁保国强调，公司70余年的文化积淀，既是底气也是禁锢，在管理上要适时调整、修订旧有制度，取其精华去其糟粕，以适应新形势、新变化，以制度管事，完善管理。两个标准化创建在一些项目部的实施仍有阻力，要进一步完善制度推进实施力度，加大宣传。目前在建项目在安全文明、质量管理方面仍存在标准不统一的现象，要充分调动管理人员在两个标准化创建方面的主动性、积极性，从源头开始做好过程管控，避免返工维修，机关部门之间的工作要配合好、衔接好，形成闭环管理，最大限度规避风险。

　　总工程师王亚明指出，目前公司发展目标明确，下一步要围绕目标进行分解，企业内部可重设“优良率”，对项目进行“一次成优”的要求，每次检查后还要落实整改，否则检查就会成为一纸空文；集采工作要强力推进，要尽快实现大集采数据库，让全公司共享红利；完善劳务管理，考虑吸纳自有劳务队伍，关键时刻能顶得上，打硬仗；要拓宽经营范围，鼓励职工在职称上转评紧缺专业；将焦作所有在建项目定性为“迎检项目”，品牌是一种坚持，要随时随地都得能经得住考验；管理基础夯实了，特级企业和鲁班奖的申报也就水到渠成。

　　集团公司董事杨小明指出，综合办担负企管的职能，要深刻考虑机构设置和人员配备的问题，做好三年内企业发展的规划，目前公司有多项资质处于闲置状态，亟待盘活，要适时调整产业结构，以保持中安建设长期稳定发展。企业规模大了，风险率也就高了，要设置高压线，规避各项潜在风险。要制定项目上的跟投制度，完善进出机制。

　　部分与会人员也纷纷为企业的管理和发展献言献策。