2020年在集团公司的发展史上注定是不平凡的一年，房地产业持续降温，环保监管力度加大，特别是突如其来的新冠疫情，都为集团公司的发展带来了不利影响。面对困难，全体员工坚定目标，克难攻坚，逆势而上，多项工作实现了历史性突破，特别是中安建设年度承揽工程首次突破30亿元大关，成绩可喜可贺，但同时，放眼全省、全国、全行业，我们切勿沾沾自喜，盲目自信，仍然要平视成绩和实力，正视差距和短板，继续奋勇前进，追赶行业先进，正如董事长、总经理秦连平在2021年职代会上强调的，要苦练内功培育核心竞争力，汇聚合力构建发展新格局，加快转型升级的步伐，向全省建筑企业“第一方阵”进军。
    面对目标，我们唯有撸起袖子加油干，做好以下几个方面的工作。
    一是思想统一，目标一致。思想是行动的先导，统一的思想更是成功的重要保证。任何单位和员工都要以集团公司的总目标为中心开展工作，思想要高度统一，目标要高度一致。每一个员工都要爱岗敬业，服从大局，服务全局，齐心协力，互帮互助，协同配合，向着共同的目标努力。
    二是加强学习，创新发展。我们处在这个百年未有之大变局的伟大时代，新思想、新理念、新事物层出不穷，惟创新才能立足，惟创新才能发展。对此，我们要在集团公司大力营造学习创新的良好氛围，结合各自岗位和业务，充分利用新媒体的优势，系统、全面、科学地进行学习，并始终保持学习的热情，始终站在行业的最前沿，将学习的力量转化为创新的动力，从而推动集团公司跨越式发展。
    三是强化管理，提质增效。随着国家发展战略从粗放式、速度型向高质量发展的转变，行业和企业的发展模式也要“水涨船高”，顺势而为。中安建设作为集团公司的主业，实施“两个标准化”创建工作以来，成效显著，为集团公司扩规模、增效益、提高核心竞争力的高质量发展探索了一条正确的道路。各板块要认真学习，在管理上下足功夫，不断创新管理，打造优质产品，提高服务水平，赢得更多客户，占领更大市场。同时，要建立成本管理的核心思想，特别是项目成本管理，要科学地控制和降低各项成本，最终达到提高盈利水平，增加企业效益的目的。
    目标已定，未来可期。正在召开的全国“两会”精心绘制了国家“十四五”及未来十五年的宏伟蓝图，未来充满了无限希望和机遇，让我们迎着新时代的浪潮，脚踏实地，奋勇拼搏，去实现一个个既定的目标，去创造更加辉煌的明天。