4月28日，中安建设领导班子带领工程管理相关责任人，深入东王封项目施工现场，召开质量管理会议。
    分管经营工作的集团公司工会主席王同峰指出，2020年经过“两个标准化”创建的提升工作，公司在社会上的企业形象有了很大的提升，连续多家地产商主动邀请洽谈合作业务，相继与中信国安等知名地产集团签署了战中安建设领导班子召开现场质量管理会略合作协议，年度30亿元的承揽就是最有力的证明。东王封项目作为公司直营项目，更要做标杆和榜样。
    总经理张兆新强调，2020年“两个标准化”创建成果有目共睹，今年的工作重点是持续深化质量标准化的细部作法。“两个标准化”的推行是为了统一标准，消除个人行为在工程管理上的痕迹，要从小事做起、从细部做起，以点连线带面全面夯实管理基础。建筑业作为传统行业，技术更新相对较慢，更需要从工程质量管理的细部做法方面征服市场，赢得甲方和社会的认可。今年5 月，公司的三方检测将进入模拟测试阶段，管理体系也开始建设和优化，公司的管理水平将逐步与企业的跨越式指标相匹配，企业社会信誉和品牌形象将上一个新台阶。
    在施工现场观摩中，张总对外墙造型檐高度的统一性、飘窗板的厚度、阴角阳角的方正及顺直度、不同颜色涂料界线的平直度、以及风帽、烟道、管道高度的统一性等都提出了具体要求，要求所有线条横平竖直、界线分明，外墙、楼梯间、屋面等公共区域的施工细部质量必须成为工程的加分项。
    观摩后，副总经理梁保国组织项目部全体人员就剩余工程量的施工进行了进一步的安排。梁总强调，尽管项目进入尾工，已有人员退场，但施工标准仍不能降低，要合理安排工期，重新划分职责，责任到人，对现场的问题进行逐一排查，制定计划依次整改，新工序要清楚交底，加强督导，加大奖罚和曝光力度，争取一次干成，避免返工。
    董事杨小明指出，项目进入后期水电安装阶段，工程量不大但最容易出彩，要严格按照工序进行施工，做好策划，统一标准，争取在细节上做出亮点。