2019年4月，公司设立第二工程处，陈刚林任第二工程处经理。兵无将而不动，二处成立后，陈刚林迅速组织队伍，对内强抓管理，对外承揽业务，在公司提升“两个标准化”创建、扩规模拓市场方面做出了积极的努力。
　　2019年，二处在建项目仅焦作市碧桂园一期总承包工程（翡翠湾项目）一项。2020年，凭借在翡翠湾项目积累的业绩和口碑，二处一路高歌猛进，连续承揽了汝阳十里江湾、沁阳碧桂园两个碧桂园集团的房地产开发项目，建立并巩固了公司的新阵地；承揽了造价6亿余元的郑州名门香橙苑项目，成功进驻省会郑州建筑市场；中标3亿多元的弘正·新高地项目，这也是公司首个造价过亿元的工程总承包EPC项目；年度完成工程承揽总额14亿元，实现了公司历史上工程处年度承揽额的新突破。2021年新年伊始，二处又承揽了造价近亿元的三盛征云天悦府项目，拉开了新一年工作的序幕。
　　学管理建队伍 积蓄力量
　　承建翡翠湾项目时，陈刚林带领陈保利（工程管理）、史述军（技术管理）、乔春玲（资料管理）的三人团队进驻了全国房地产十强企业碧桂园集团，此时，充实管理队伍、规范内部管理、提升团队战斗力成为项目部的当务之急。
　　项目开工之初，陈刚林招贤纳士，迅速组织精兵强将组建了一支能打硬仗的队伍，完善了项目管理人员配置，翡翠湾的团队建设也为二处后期的施工管理储备了骨干人才。对内积极与公司对接，学习公司的企业文化、规章制度和工作流程，内化了公司的管理模式和理念，并且制定了每日晨会、每日早晚“销项会”制度，将各项工作分解细化，任务、问题逐个“销毁”。对外充分利用工余时间组织项目部学习碧桂园的企业文化和管理制度，了解甲方工作要求，理顺了工作思路，后期在质量管理、制度建设、工作流程等方面都与甲方取得了较好的配合，以谦虚真诚的态度赢得了甲方的高度肯定。
　　“标准化”助力 崭露头角
　　2020年初，公司提出了全面提升施工现场安全文明标准化、质量标准化创建的工作重点。这对于在工程处成立之初就提出“以质量求生存、以信誉求发展”经营理念的陈刚林来说，无疑是春日甘霖，他抢抓机遇，于在建项目翡翠湾的安全文明标准化管理中积极融入公司标准化创建的元素，对现场临建、防护标志等方面进行了修改，提升了公司的品牌形象。
　　陈刚林认为，公司推行“两个标准化”以后，现场安全文明施工慢慢实现了统一，最难的在于质量标准化创建。为此，项目部积极探索，采取新材料、新工艺等各种手段提高工程质量。为了提高内墙粉刷质量，用石膏砂浆代替传统水泥砂浆进行粉刷，更健康环保、持久耐用，基本解决了抹灰层的空鼓、裂缝和脱落问题，同时缩短了抹灰工期。并且项目部坚持每天交底，在测量完房间的方正性以后才大面积施工，确保了墙体的平整度、垂直度等外部观感，提高了粉刷质量；还首次使用了钢背楞支模体系，该体系做出来的墙体表面的平整度、观感也有了较大的提升，提高了墙体质量，而且搭建、拆装便捷灵活，方便施工，残值率低，使用寿命长，绿色环保，有利于施工现场安全文明标准化的创建。
　　2020年,翡翠湾项目在碧桂园集团组织的第三方检测中获得流动红旗2次，获得豫北区域第一名、第二名、第三名奖旗各一次，获得了省质量监督厅颁发的“河南省质量管理标准化示范工程”，践行了企业“科学管理、精益求精、持续改进、追求卓越”的质量方针，提高了公司的品牌形象和知名度，为进一步合作打下了坚实的基础。
　　抢工期打硬仗 “大”经营
　　“陈经理出手很‘大方’，只要是项目上的需要，不管是资金压力多大，他都会想方设法周转来满足项目正常进行，”陈保利说。今年年初，沁阳碧桂园项目在资金紧张的情况下，陈刚林仍然竭尽力量周转资金，保证了施工过程中的劳务力量、材料等的供应，项目部管理团队加班加点，耗时34天完成1#楼、2#楼、5#楼基础箱体（空腔-4.7米）和3层主体的施工，24天完成7#楼基础箱体（空腔-3.5米）和1层主体的施工，同时完成了3#楼、6#楼、8#楼的基础（箱体）以及基础验收，共计完成产值1750万元。
　　海纳百川，有容乃大。陈刚林认为，干工程总归是有赚有赔，要建立长期稳固的合作关系，就得有这种“吃亏”精神，有“再让三尺”的度量。在翡翠湾项目施工的后期，甲方为精装修部分修补墙洞、挖排水沟等琐碎小活儿犯了难，这些工作工程量小、工作时间零散，利润率低甚至会赔钱，很难找到施工队伍，但是陈刚林仍然毫无怨言地揽了下来。在二次结构施工时，陈刚林得知二次结构的老板因材料价格上涨赔了钱，便在合同约定的金额外贴补了他。
　　陈刚林总能急甲方之所急，在回收工程款时甲方也给予了理解，经过不断沟通跟催，2020年底二处工程回款率达85%，为后期施工进展积蓄了能量。
　　碧桂园集团焦作翡翠湾项目总经理吕伟涛说：“陈经理为人真诚大度，他的团队技术好、凝聚力强、能打硬仗，翡翠湾项目在碧桂园的三方检测评比中多次取得第一、二名的好成绩，屡获集团嘉奖，2020年连中汝阳碧桂园十里江湾项目、沁阳碧桂园项目两标也是对他的充分肯定。”
　　中安建设总经理张兆新说：“陈刚林高标准地践行了公司的‘两个标准化’创建提升工作，施工过程中有不计得失抢工期的魄力、服务至上的姿态，赢得了甲方和监理的认可。”