广东省是改革开放的前沿阵地，这里的人文思想、工作作风、工作态度以及经营理念，至少领先我们焦作十年，在我们建筑业领域来讲，也至少领先五年，我们来到东莞开会就是来感受一下这里的氛围，转变思想换脑子，诚实守信做经营。这几年的建筑业处在是一个转型期，对此我做出了8个方面的建议：一是统一的全国建筑市场即将形成，信息化的时代即将到来，建筑业也即将迎来大融合，取消地域门槛。二是部分资质取消，市场准入和监管模式发生改变，资质取消并不是降低门槛，而是社会信誉等级的一个提升，只有诚信体系良好的单位才有工程做。三是营改增倒逼建筑业管理升级，营改增的目的，为整个社会搭建一个标准的平台，不管是制造业，还是其他行业，统一一个平台的标准，做到公平公正，这种税收方式决定我们的管理方式从粗放型转化为精细化管理；四是PPP模式推动合作模式的变革，PPP模式实际上就是经营模式的转变，即“投资、建造、运营”，每个阶段都有相应的经营方法与管理模式，PPP项目把建筑业的身份提高到投资人的地位，要求企业成为一个综合型企业，未来公司做PPP项目一定是打合力的，如果没有中安集团做后盾，中安建设工程也做不了的。政府目前的投资项目只有PPP项目这一种形式，我们企业要做好准备，具体措施我们今后再继续探讨。五是招投标模式的变革，电子投标的普及，使得招投标更加公正公开公平，违规行为将无法生存。六是生产方式的变化，装配式建筑施工的推行。七是承包模式的变革，与PPP是相辅相成的。八是管理工具的变革，BIM管理、信息化管理等逐步推行。
　　面对严峻的建筑业形势，我们要有强烈的忧患意识，要警惕建筑企业以下“十种死法”：一是病死，企业内部管理机制僵化落后，缺乏凝聚力，内耗严重；二是挤死，市场经济讲的是优胜劣汰，企业不能在激烈的市场中，站稳脚跟，承揽不到工程；三是找死，企业对某些项目的决策发生重大失误，不熟悉合同条件，盲目投标，陷入陷阱；四是拖死，企业形成一定的施工规模，但遭到无良业主恶意拖欠，应收工程款大幅上升，大量出现呆账坏账；五是坑死，施工企业将工程大量外包转包，不幸选择了低能型，无能型，无赖型的外包队伍，自己给自己选择一个掘墓人；六是压死，企业盲目扩张，规模增长过快，而自身能力难以适应，内部管理混乱，项目管理团队贪腐严重，效益流失严重；七是猝死，施工企业最怕安全事故，一旦发生安全事故企业砸牌子丢面子；八是等死，企业当家人素质不高，眼光短浅，不能随着市场变化而及时调整发展战略，产业结构、人才结构、市场急剧萎缩，人才流失殆尽；九是捅死，企业管理不规范，违法分包，存在严重的质量隐患，要么被包工头恶意举报，要么发生严重的质量事故；十是毙死，国家产业政策发生重大变化，企业经营管理不善，资产流失严重，上级主管部门撤销资质合并，被强制销号。
　　如何避免以上十种死法，我提出四点建议：一是经营模式的转型，不管联营还是直营，抓好成本管理才是核心；二是管理模式的转型，区域化范围转型，招投标统一由经营办来负责，基层单位预算员主要负责内部成本核算，抓好内部成本；三是加强服务意识，提高服务水平，尤其是机关服务，使企业内部管理高效运营；四是加强信誉、信用体系的管理，对于信誉评价好的予以支持，不好的坚决给予处罚。

2017-06-01