为积极响应公司号召，为今后能够有计划地开展各项工作，现以《敢于创新 勇于突破 走出去才有大发展》为标题，对十一工程处的工作作如下汇报。
　　2016年，我们各项工作稳步发展，综合实力不断增强，管理理念在实践中得到新的跨越，为可持续发展提供了有力的基础，主要表现为“四个强化”。
　　一是强化“创新”的工作思路。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，而这种思想在企业的发展上也尤为重要。因此，我们一直紧跟时代发展步伐，加大经费投入，大力培养人才，加强创新意识，不断创新工作思路，从而创新工作方法。
　　二是强化“三个不放松”的工作理念。在思想建设、理论学习等方面，坚持思想认识不放松、理论学习不放松、实践操作不放松。在每年年初根据公司的年度培训要求，结合我们自身特点制定年度培训计划；针对岗位培训不断加强理论学习；在学习的同时及时将学习成果转化为生产力，真正发挥作用。
　　三是强化“第一次就把事情做好”的工作作风。思想达成了共识，前进就有了动力和方向。坚持“第一次就把事情做好”理念和作风，坚持“做正确的事，正确地做事，获取正确的结果”，有效地提高了工作效率，提升了工作成果。在“第一次就把事情做好”的作风指导下，强化贯彻先谋划、再实施、后总结。以全局观念思考问题，具体实施，之后总结经验结果，且将总结中的得失分享出来，从而成为间接指导他人的工作方法，以此往复，不断完善工作思路和方法，提升工作能力。
　　四是强化管理方式，提升工作能力。在强化管理方面主要有以下四点：一是强化领导力量，工程处经理全局抓，项目经理重点抓，部门主管具体抓，各部门协力配合做好全方位的工作；二是加大奖罚力度，充分调动员工的积极性；三是继续加强管理人员的学习培训，鼓励学习，同时有计划地组织管理人员参加各类培训，不断提高业务素质；四是强化“传、帮、带、学、问、干”，新老员工之间、管理人员之间相互沟通、加强学习，老员工带领新员工、新员工更新老员工思想，达到共同进步，团队整体提升的效果。我们还坚持生产例会制度化、工作方式创新化、每日清单日常化、绩效考核具体化等有效措施，强化管理方式，提升工作能力。
　　对今后的发展，我们制定了2017-2019三年规划及目标：立足焦作，以郑州为依托，形成经济辐射圈，不断向外扩展；承揽工程总量不低于3个亿。为了实现目标的完成，我们提出了保障措施——“三个坚持”：
　　一是坚持维系战略合作伙伴。在以往所承揽的工程中，我们一直坚持以质量求发展，坚持打造精品，使得合作双方均取得良好的回馈。同时，广交朋友，吸纳外来经验；加大经济投入，与合作伙伴保持良好的关系，资源共享、互惠互利，谋求共同发展。质量、精品至关重要，但是战略合作伙伴的维系也是不可或缺的重要因素。
　　二是坚持敢闯敢试、敢为人先。面对复杂的形势和严峻挑战，我们不能气馁，更不能妥协，而要以“敢闯敢试，敢为人先”的勇气，敢于承揽大项目、敢于承担大风险。敢闯敢试、敢为人先，是我们不断向前发展的生命力所在，也只有敢闯敢试才能够获得源源不断的发展动力。今后，我们单位甚至于整个企业都要时刻保持着“敢闯敢试”的劲头，积极实施“走出去”战略。加大宣传力度，宣传企业“走出去”的政策，为“走出去”营造良好的舆论氛围；广交好友，加大经费投入，了解当地形势；结合当地实际情况，制定相应的策略；与当地知名企业及国企合作，为“走出去”不断创造条件。
　　三是坚持诚信经营。诚信经营是一个企业不断发展的必然法则，如果不诚信，就会失去客户、失去市场，最终无法生存。我们将始终坚持以高质量的产品、完善的服务、真诚的合作取信于合作者，以达到共赢的目的，不忘初心，始终如一的坚持诚信经营，规范发展，以实际行动践行集团公司“以经营为龙头  以诚信拓市场  以管理求效益  以创新谋发展”的经营理念。同时也希望以自身的不断努力，在公司内部甚至于整个行业树立良好的诚信标杆，为公司甚至于整个建筑行业的长远发展承担应有责任，做出应有贡献。

2017-06-01