今年春节过后，人防工程处组织全体员工学习了秦总、刘总所做《2016年度行政工作报告》，工程处组织了多次讨论，结合目前现状，找出工程处存在的问题和不足，确定了2017年人防工程处的经营工作思路。
　　                               一、承揽工程作为工作的重中之重
　　一是如何能承揽到合适的工程项目，让职工有活干，企业维持正常运转，工程处能够逐步发展，是摆在我们面前的头等大事。我们班子成员经过讨论，提出了“领导带头、全员参与”的口号。鼓励大家通过各种渠道收集项目信息并及时发布，班子成员主动与工程信息方业主对接，积极主动地让对方了解我们的企业，让对方愿意给我们参与项目招投标工作和实质性合同谈判的机会。对承揽工程有帮助的职工进行适当奖励。
　　二是做好诚信服务，广交新老朋友。通过施工的每一个工程项目，做好现场施工管理，干好工程项目。对甲方安排的事情尽心尽力去做，让对方认可我们，让业主认可我们的企业和员工，一旦有了项目，还愿意跟我们合作。只要新老朋友愿跟我们打交道，我们才可能有新的活源、有新的工程项目，我们才有发展的机会。
　　                               二、抓好现场管理
　　目前，承揽到一个工程项目非常困难，一旦揽到了工程，如何才能把它管理好，出精品，赢得甲方的信任？我们认为，只有通过精心的组织，用心的管理，做出精品工程，使项目有一个好的利润，才能占领这一方市场。这是需要项目部全体员工克服困难，努力去做的。
　　在现场管理中，从抓安全、质量、工期着手，落实公司现场标准化施工的要求，确立“以质量求生存、以信誉求发展”的经营理念，加强忧患意识的宣传。工程处每周检查在建工程，每月组织综合大检查，下发整改通知，好的奖励，差的处罚，实行激励制度，严把质量关、安全关，并督促各个项目部认真学习、落实公司《现场标准化施工要求》及工程处《制度汇编》。在抓安全的同时，着重抓好现场成本管理。
　　项目经理作为成本管理的第一责任人，应对施工合同和施工分项内容充分了解。每个分项工程施工前，让核算员把中标清单预算分解，也就是人工费、材料费、机械费、管理费等，除去上缴公司管理费、税金外，在施工中严格按分解内容把控，尤其是材料费、限额领料，杜绝材料浪费，超出预算。及时分析盈亏情况，迅速采取措施。同项目部所有人员共同精心组织，为项目部增收节支各尽所能。
　　                              三、加强执行力建设
　　人防工程处自2014年6月成立后，相继出台了一系列的规章制度，如何落实公司及工程处的规章制度，要求我们领导班子成员和项目经理在各项工作中，都要以身作则，用心做事，敢于担当，起到带头作用。我们通过每周不定期的检查劳动纪律，每周的安全、质量巡查，每月的综合大检查和成本分析会等办法，不断加强执行力的建设，并将执行力的建设好坏与绩效工资、创优评先、提拔任用相结合，让制度发挥应有的作用。

2017-06-01